Trendy Xelibri daga Siemens ko labarin wani aikin halaka

A cikin 2000-2001, matsaloli masu tasowa na sashin wayar hannu na Siemens sun bayyana a cikin kamfanin kuma, gudanarwa ya ci gaba da yin murmushi da nasara, amma a lokaci guda ya kula da gano dabarun shawo kan rikicin. Wannan lokacin ana iya kiransa da aminci a matsayin ranar bincike na kasuwa daga Siemens Mobile, ba kafin ko bayan kamfanin ya aiwatar da ayyuka da yawa da aka sadaukar don makomar kasuwar wayar hannu ba. An bai wa gudanarwa tikitin zinare don bin duk wata dabarar da za ta jagoranci rarrabuwa don komawa matsayin kasuwa, haɓaka riba, da tabbatar da makomar gaba. Ya rage don ƙayyade irin wannan dabarun kuma fara aiki.

Daya daga cikin mashawartan kamfanin shine George Appling, wanda yayi aiki da McKinsey. Ra'ayoyin da matashin kuma mai ba da shawara mai kishi ya gabatar ya jawo hankalin masu kula da Siemens Mobile. Kamfanin ya yanke shawarar gwada hannunsu a cikin sabbin wayoyi na kayan masarufi, kuma an kira George ya jagoranci aikin, ya ba shi carte blanche. A madadin Siemens, Rudi Lamprecht, wanda ke jagorantar sashin wayar da kan jama'a da sadarwa, wanda Siemens Mobile ke da shi ne ya ƙaddamar da aikin. Manufar da Shugaban Kamfanin Siemens Hienrich von Pierer ya gindaya na dukkan sassan wayar hannu shine samun kashi 8-11 cikin 100 kan zuba jari a karshen shekarar kasafin kudi ta 2005. An saita irin wannan adadi don sabon kayan aikin Xelibri, ba a keɓance shi ba.

Matashin Texan ya dauki dan kasar Chad Ellis, wanda ya hadu da shi a Makarantar Kasuwancin Harvard, don yin aikin. Tun tsakiyar 2001, ci gaban ra'ayi na wayar hannu a matsayin na'ura ga gaye matasa ya fara. Jigon aikin, ra'ayin da Siemens Mobile ya sayar, yayi kyau sosai. Ƙirƙirar alamar wayar hannu wacce ke kwatankwacin nasarar Swatch a kasuwar agogo. Waya mara tsada, aiki azaman samfuri na biyu, na uku, amma ba babban na'urar ba. Da farko, na'ura, na biyu, waya.

Ga waɗanda suka ƙirƙira ra'ayi, wannan aikin zai iya zama tikitin nasara, don haka lokacin tsarawa, babban abin da aka fi mayar da hankali shi ne buƙatun sabuwar alama, wani kamfani na daban na irin waɗannan wayoyi. A cikin ni'imar irin wannan yanke shawara, da bukatar rarraba m wayar ta fashion boutiques aka gabatar, amma ba da saba kiri ga wayoyin hannu. An ba da misalin kwarewar Vertu, kasancewar wannan kamfani reshen kamfanin Nokia ne, amma ba bangaren masana'anta ba.

Ashe lissafin Appling da lissafin da gaske ne, ko kuma yaudara ne, da wuya mu sani. Wataƙila akwai sha'awar sarrafa kasuwancin, don samun matsakaicin 'yanci daga kamfanin iyaye. An yanke shawarar yanke hukunci a tsakiyar 2001 - Siemens Mobile ta kirkiro wani reshe, wanda George Appling ya zama shugaban kasa. Wannan shine kololuwar ci gaban Xelibri, matsakaicin fifikon jiyya na al'umma, ƙuntatawa kaɗan na kasafin kuɗi, tsammanin mu'ujiza da manyan tallace-tallace. Gudanar da Siemens Mobile ya yi imanin cewa abin al'ajabi zai faru, kuma reshen zai yi abin da ba zai yiwu ba, yana ba da gudummawa ga ci gaban wayoyi a ƙarƙashin alamar Siemens. Bayan samun matsayi a kasuwa, Xelibri ba kawai zai kawo riba ga kamfani na iyaye ba, amma zai fara samar da hoto mai kyau a gare shi, ya zama doki mai farin ciki a kowane tseren. Wannan shine yadda ake ganin wannan aikin a cikin Siemens Mobile, ikon sarrafa shawarwarin dabarun Appling kadan ne, duk maganganun shawarwari ne a yanayi. Shugaban wani sabon kamfani yana da carte blanche don yin abin al'ajabi. Kuma suna sa rai.

Kashin baya na sabon kamfani an kafa shi ta hanyar masu kasuwa, manajoji daga Siemens Mobile, masu ba da shawara na waje suna da alhakin jagorancin zane, kodayake ana sarrafa tsarin gaba ɗaya daga cikin Xelibri. Don gudanar da Siemens, Xelibri yana ɗaya daga cikin ayyukan da ba a ba da hankali sosai ba, amma suna la'akari da shi. Ikon sarrafawa daga kamfanin iyaye kadan ne.

Aikin ya fara farawa, Xelibri ya yi imanin cewa za su iya canza kasuwar wayar, imani na gaskiya wanda ba a rufe shi da matsalolin ranar. Don kada a raba nasara tare da kowa, an yanke shawara mara kyau don ƙirƙirar wayoyin Xelibri daga karce. Don kasuwar da ta canza zuwa ra'ayi na dandamali a cikin ƙarshen 90s, maimaita hanyoyin da ake da su a cikin ƙira daban-daban, irin wannan yanke shawara ba ya da alama. Amma "Feature" na wayoyi yana ba mu damar bayyana buƙatar ƙirƙirar su daga tushe. Wannan ƙarin lokaci ne, kuɗi, amma lokaci kafin ƙaddamar da tarin farko a cikin bazara na 2003 yana da girma.

A zahiri gabaɗayan 2002 ana kashewa don aiwatar da manufar siyar da wayoyi a ƙarƙashin alamar Xelibri ( kalmar ana kiranta "tsohon-sell-i-bree", sabbin abokan hulɗa wani lokaci suna rikicewa kuma suna kiran alamar daban). Babu wanda yake so ya raba nasarar tare da rarrabuwa na Siemens Mobile a duniya a Xelibri. Manufar kamfanin ba kome ba ne kawai don yin juyin juya hali da kuma taimaka wa Siemens tare da nasararsa, amma bisa ga Appling, ba shi yiwuwa a dogara ga tsarin aiwatarwa na "tsohuwar", wanda kuma bai dace da Xelibri ba. Tare da Siemens Mobile a bayansu, Xelibri ya ƙi yawancin taimako, yana nuna buƙatar gina tsarin daban-daban na tallace-tallace, tallace-tallace, da PR. Tarurrukan da ba su ƙarewa tare da shagunan sayar da kayayyaki a Italiya, tattaunawa a cikin babban birnin kasuwanci na duniya - London - madadin tare da yin tunani game da ƙirar tarin farko.

An kuma bayyana buri na ubanni da suka kafa a wannan fitowar, shirin talabijin na kungiyar asiri na StarTrek ya zama tushen akida na wayoyin hannu. A lokacin ƙuruciyar kowane yaro Ba'amurke, Kasuwancin ya ɗauki matsayinsa, ƙungiyarsa mara gajiya da labaran da ke faruwa a duniyoyi daban-daban. Wani al'ada na girmamawa ya ci gaba a kusa da jerin a Amurka, kamfanoni da yawa suna amfani da shaharar wannan aikin don ƙaddamar da nasu samfurori, ra'ayoyin ra'ayoyin. Alal misali, farkon clamshell a kasuwa, samfurin daga Motorola, ana kiransa StarTac, kamancen sunan tare da jerin talabijin ba haɗari ba ne. Kamfanin ya kirkiri mai sadarwa irin wanda jaruman fim din suka yi amfani da su. Nasarar da StarTac ta samu a lokacin da aka sake shi ba a iya musantawa, wani abu makamancin haka ne za a maimaita shi a cikin Xelibri.

Ana gaya wa masu ƙira ba tare da wata shakka ba don ƙirƙirar wayoyi ba kamar wani abu a kasuwa ba, kayan haɗi na gaba. Binciken da kamfanin ya yi ya nuna cewa kashi 40 cikin 100 na masu saye suna yin amfani da tsarin wayar, inda suke zabar farko da kamanni, ba tsada ko tambari ba. Xelibri ya yi imanin cewa wannan kashi na kashi 40 cikin 100 na duk tallace-tallacen abinci ne mai daɗi sosai, kuma ɗaukar har zuwa kashi 10 cikin ɗari a cikin shekara ta farko zai yi nasara. A cikin sadarwar farko na kamfanin, 'yan jarida sun yi kuskuren fassarar kashi 40 cikin 100, suna ganin cewa wannan ita ce manufar Xelibri, ko da yake babu wanda ke shirya irin wannan shirin. Ɗaya daga cikin rashin fahimta, a fili yana nuna rata tsakanin gudanarwar kamfanin da ainihin duniyar, aikin ya riga ya ƙare a wannan lokacin, ƙaddamar da na'urorin da ke kusa da kasuwa kawai ya tura Xelibri zuwa ƙarshen labarin. Amma a cikin kamfanin, komai yana cikin kwanciyar hankali, babu ma'anar kuskuren abin da ke faruwa tukuna.

An shirya fitar da tarin wayoyi na farko a cikin bazarar shekara ta 2003, ana haɓaka ƙirar kayan haɗi. An ƙirƙiri Model Xelibri 3 a cikin nau'in wuƙa na baƙi, wanda mata za su sa a matsayin abin lanƙwasa a ƙirjinsu. Sauran samfurori za a iya haɗa su zuwa bel, zuwa jaka, sun fi sani. In mun gwada da ƙananan girman wayoyin, sifar da ba a saba gani ba ta bar daki ga madannai. Xelibri ba ya ganin wannan a matsayin matsala, za ka iya shigar da sunaye harafi ta hanyar gungura haruffa, kuma kasancewar bugun kiran murya yana sa kiran masu biyan kuɗi ya zama mai sauƙi. Dalilin da ya sa aka cire keyboard da kuma mafi yawan abubuwan zamani ana samun su a cikin binciken, inda Appling ya yi ta maimaita cewa "har zuwa kashi 80 cikin 100 na fasalolin waya ba a taba amfani da su ba." A cikin fahimtar mashawarcin jiya, yana da ma'ana cewa babu ayyukan da masu amfani ba sa amfani da su. Kuskure na yau da kullun da masu haɓakawa da masu kasuwa a Siemens Mobile suka sani, amma ba sa ganin ci gaban aikin kuma ba za su iya rinjayar shi ba. Ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun wayoyin hannu sun zama marasa ƙima, kuma ƙwararrun ƙwararrun da suka koma Xelibri sun riga sun faɗi ƙarƙashin aikin aikin kuma ba za su iya yin hukunci da gaske ba. Binciken masu ba da shawara na waje ba game da dabarun kamfani ba ne, saniya ce mai tsarki. Rahoton ya keɓe ga wasu fannoni na kawo kayayyaki zuwa kasuwa, dacewar ƙira, iyawar dillali, alkuki, da sauransu.

Проект Xelibri состоит в 2002 году из одних допущений. Так, объем продаж через магазины аксессуаров в четырех странах (Великобритания, Франция, Италия, Гонконг) оценивается с помощью полевых исследований: опросов потенциальных покупателей либо компаний, владеющих магазинами. 2003 годu эти stranы видут в первую волу продаж, к ним добвится Германия, Испания, Сингапур, . К сожалению, нет возможности провести параллели между запуском других типов аксессуаров (очки, часы и тому подобное) и телефонами, опыт магазинов по продаже технологичных устройств отсутствует. В Xelibri продолжают верить в свою звезду, все сомнения толкуют в собственную пользу.

К концу 2002 года сформирован модельный ряд. Имя телефона формируется из названия компании и номера модели: Xelibri 1, Xelibri 2, Xelibri 3, Xelibri 4. Для разработчиков узнавание родных моделей объяснимо, для всех остальных представляет проблему, в фокус-группах люди путаются между формой аппаратов и их названиями. Но этот моменть можеть присальныm

A cikin kamfanin, shirye-shiryen ƙaddamar da kayayyaki suna shiga cikin gida. An ƙayyade farashin wayoyi, wanda ba zato ba tsammani kuma ba shi da dadi, wanda ya sa ƙananan farashi don alamar Xelibri ba zai iya ba. Xelibri yana bin hanyar ƙirƙirar samfuran ODM, ƙarfin Siemens Mobile ba sa hannu. Ana haɓaka kowane samfuri azaman aikin daban, wanda kuma yana ƙara farashi da lokaci.

Ana ƙididdige samarwa daga Mercedes-benz na raka'a 100,000 don tashin farko na farawa a farkon. kwata na tallace-tallace . An ƙididdige farashin tallace-tallace akan Yuro 199 don ƙaramin na'urar dangi da Yuro 399 don ƙirar tsohuwar. Bambanci ba a cikin ayyuka ba, amma a cikin zane na waɗannan samfurori. Deafeningly tsada ga karamin girma na samarwa. Siemens Mobile yana buƙatar bayyana rashin daidaituwa tsakanin farashi da fahimtar kayan haɗi mai araha (kamar agogon Swatch, ra'ayin nasarar da aka sayar a cikin kyakkyawan fakiti). Abubuwan da aka gabatar sun ƙunshi bayanan bincike da ke nuna babbar damar kasuwa. Dangane da waɗannan bayanan, ba za a iya samun matsala don tallace-tallace ba. Matakin kai-tsaye yana farawa, lokacin da kamfani ya kawar da tunanin cewa munanan zato da aka yi a matakin farko na iya zama kuskure.

Kasuwanci yana hulɗar da farashin kayan haɗi na kayan ado a matakin 300-400 Yuro, yana nuna cewa irin wannan matakin farashin zai tabbatar da keɓancewar samfurin, yana jaddada bambanci daga wayoyi na yau da kullun. Tun lokacin da aka ƙayyade farashin, damar ta ƙarshe don ƙaddamar da tallace-tallace ta hanyar tashoshi na gargajiya na Siemens Mobile ya ɓace - masu aiki a Turai, sarƙoƙi a Asiya da Rasha. Rashin aiki tare da masu aiki kuma yana nufin cewa farashin wayoyin Xelibri ba zai ragu ba, ba za a ba da tallafin na'urorin ba. An tsara ra'ayin tarin Xelibri don sake zagayowar tallace-tallace mai aiki na watanni 6, to, tsohuwar tarin ta zama rarity, barin kasuwa, sabbin wayoyi sun bayyana. An kiyasta tsawon rayuwar irin wannan na'urar wayar hannu a cikin kamfanin a watanni 12.

Don kwatanta: farashin na'urar kayan kwalliya daga Nokia a lokaci guda (Nokia 8210, kasancewar bangarori masu maye gurbin, mafi ƙarancin girman na'urar, ƙirar ƙira) kusan Yuro 400 ne, tare da kwangila tare da ma'aikacin yana ba da tallafin samfurin, farashin ya faɗi zuwa 99 Yuro. Samfurin yana da tsawon rayuwa na kimanin shekaru biyu, na'urar tana kiyaye dacewa daga yanayin ra'ayi har zuwa shekara guda (lokacin aiki na tallace-tallace). Ko da irin wannan kwatancen ya nuna cewa zagayowar samfurin Nokia ya ninka na Xelibri sau biyu. Fahimtar tambarin Nokia ya fi na Siemens yawa, a 2002 kasuwar Siemens Mobile a duk duniya ya kai kusan kashi 8 cikin ɗari, na Nokia kusan 36.

Xelibri ya fahimci haka, amma tsarin da kamfani ke bi wajen kasuwa yana da sabbin abubuwa. Ya kasance kamar Siemens Mobile don ƙirƙirar samfur don takamaiman alkuki, misali, waya don 'yan kasuwa ko na'ura don masu sauraron matasa. Xelibri yana ƙoƙarin ƙirƙirar sabon ɓangaren kasuwa, alkuki. Gaban gaba kai tsaye, kama da Vertu iri ɗaya. Muddin babu misalan nasara ko gazawar irin waɗannan ayyukan a kasuwa, ƙungiyar Xelibri tana aiki a matsayin majagaba.

Farkon tallace-tallacen tallace-tallace - tarin farko

Sunan tarin farko shine "Space on Earth", an ƙaddamar da samarwa, kuma ya rage kawai don gabatar da sabon layin waya ga duniya, da alamar kasuwanci na Xelibri. Hukumar Macron, wacce ke aiki tare da Siemens na dogon lokaci, tana haɓaka dabarun tallan tallace-tallace. Dangane da shigarwar da Xelibri ya bayar, an gina dangantaka tare da boutiques da shagunan kayan zamani. Lokacin ƙaddamar da tarin farko, mayar da hankali ba akan sadarwar tallace-tallace ba, amma a kan sababbin samfurori, manyan labaran labarai. Tarin bazara-rani yana buƙatar lokaci don sanin masu amfani, don haka an tsara sanarwar a ƙarshen Janairu 2003, yayin da ya kamata a fara tallace-tallace a cikin zaɓaɓɓun kasuwanni a cikin Maris, a cikin Satumba adadin kasuwannin zai ƙaru sosai. Amma duk ya dogara da tallace-tallace na farko da kuma yadda masu amfani zasu karbi wayoyin. Kamfanin yana jiran gwajin farko a cikin yaƙi.

A lokacin da aka sanar da tarin farko, jerin wayoyi na biyu suna kan aiki, suna amfani da dabaru iri ɗaya kamar na na'urorin farko, babu wani bambanci na fasaha a tsakaninsu. Kuma a nan ya zo na farko muhimmin lokaci, a ranar 27 ga Janairu, 2003, Siemens yayi magana game da aikin Xelibri. Mu tuna yadda abin ya kasance, mu karanta sanarwar manema labarai:

Siemens wayar hannu ta ɗauki mataki mai ƙarfi don fitar da haɓakar kasuwar wayar hannu ta hanyar ƙirƙirar sabon tarin tashoshi masu amfani waɗanda ke nuna sigar asali da ƙira, ayyuka masu arziƙi kuma suna mai da hankali kan sadarwar murya. XELIBRI za a sayar da shi musamman a cikin salon gyara gashi da shagunan kayan kwalliya. Kamfanin yana shirin sakin tarin wayoyi masu salo biyu a shekara. A watan Afrilun 2003, sabbin wayoyin zamani za su bayyana a cikin Burtaniya, Faransa, Jamus, Italiya, Spain, Singapore, China da Hong Kong, kuma daga Satumba 2003 a Rasha da wasu ƙasashe.

A cikin ƙasashe da yawa, tsakanin kashi 70% zuwa 85% na al'ummar ƙasar sun riga sun mallaki wayoyin hannu, haɓakar kasuwancin wayar salula ya ragu, kuma masana'antar wayar hannu tana buƙatar sabbin abubuwan ƙarfafawa. Siemens yana ba da sabuwar hanyar warware wannan matsala - ƙirƙirar duka sabon nau'i a kasuwa da kuma buƙatar masu amfani don mallakar wayoyi da yawa a lokaci guda. Kuma a yau, lokacin da bayyanar na'urar ta kasance ɗaya daga cikin mahimman ma'auni yayin siyan waya, sabuwar hanyar Siemens mai tsattsauran ra'ayi don ƙira ta haifar da buƙatun zamani.

“XELIBRI na'urorin haɗi ne na waya. A yau, yawancin mutane suna sayen wayar hannu da ta fi kyau, kuma da yawa ba sa rasa damar nuna ta. Don haka, a nan gaba, wayoyin hannu na iya zama kayan haɗi mai salo iri ɗaya kamar agogo, jakunkuna, takalma. Muna ganin cewa nan ba da dadewa ba mutane za su sayi wayoyin hannu masu salo da yawa kuma su dace da yanayi, launi da salon tufafi ko kuma wani nau'in al'amari," in ji George Appling, shugaban layin XELIBRI.

Rudi Lamprecht, mamba a kwamitin gudanarwa na kamfanin Siemens AG, ya yi tsokaci game da kaddamar da sabon layin wayar: “Kaddamar da sabuwar wayar wani muhimmin al’amari ne na dabarun kasuwar wayar salula ta Siemens, wadda ta raba kasuwa zuwa na’urori masu salo. tare da ainihin damar fasaha da wayoyi masu aiki. Za mu ci gaba da haɓaka sabbin fasahohi don duka fasalulluka na wayoyi da aikace-aikacen hannu, ababen more rayuwa na hanyar sadarwa, wayar tarho da na'urorin mara waya. Wannan ƙaƙƙarfan matakin zai ƙara haɓaka ƙimar alamar wayar hannu ta Siemens."

Kowace silsilar XELIBRI za ta kunshi wayoyi hudu ne kuma za a raba su zuwa bazara-rani da kaka-hunturu, kamar yadda a fannin haute couture. Za a samar da wayoyi da yawa.

Kwanakin da aka tsara don ƙaddamar da tarin a cikin Satumba 2003 a wasu kasuwanni - wannan buri ne, ba gaskiya ba. Alal misali, a cikin kasuwar Rasha, ba a tabbatar da samfurori ba, abokan hulɗar kamfanin ba su karbi samfurori ba, kuma Xelibri ya dage kan sayar da samfurori ba ta hanyar sarƙoƙi na yau da kullum ba, amma ta hanyar boutiques. Ofishin wakilin Siemens Mobile ba shi da alaƙa da boutiques, daidaitawar su wani tsari ne daban kuma mai tsayi, wanda babu lokaci. Har ila yau, wata matsala ta fasaha ta zo - wajibi ne don ƙara tallafi ga rubutun Rasha, shigarwar SMS don wayoyi, idan suna so a sayar da su a Rasha. Localization yana ɗaukar lokaci mai yawa, kamfanin yana bayan jadawalin. Sakamakon shine rashin kammala samfurori ta watan Satumba, ta wannan lokacin an riga an san bayanan tallace-tallace na farko, ba sa sa zuciya. Amma bari mu koma ga watan Fabrairun 2003 mu ga yadda ‘yan jaridu suka mayar da martani game da sabbin kayayyakin.

Tsammanin Xelibri na sha'awar sabbin samfuran da ba a saba gani ba daga manema labarai ya tabbata. A cikin aikin Xelibri, wannan lokacin shine kawai ɗayan waɗanda aka lissafta tare da matsakaicin daidaito da daidaito. Daga gefen Siemens, PR yana da hannu a kowane mataki, shugaban Xelibri yana ba da tambayoyi marasa iyaka. Halin da 'yan jarida ke yi yana da kyau, 'yan jarida sun kama wani sabon abu, suna watsa saƙonnin Xelibri kusan ba tare da murdiya ba. Tunanin ga masu siye masu yuwuwa suna kama da haka: na zamani ne, zamani ne, sabon abu ne. An yi nasara a zagaye na farko na yakin don tunani, sha'awar samfurin yana cikin babban matakin. Tsarin da ba a saba gani ba yana jan hankali, mutane suna tattauna sabbin abubuwa. George Appling ya ce nan ba da dadewa ba mutane za su sami wayoyi har 6-7 a kowane lokaci, daya na hadaddiyar giyar, daya don yawo a waje, babbar na'urar aiki. Mafarki suna da kyau, kuma 'yan jarida suna kama su, mafi girman bayanin, mafi ban sha'awa a gare su.

Kuma yanzu ya zo lokacin gaskiya - farkon tallace-tallace. A cikin Xelibri akwai farkawa, kowa yana cikin ruhi. Mafi kyawun kantin sayar da kayayyaki suna da tarin duka a kan ɗakunan ajiya, duk abin da ke shirye don bayyanar masu siye na farko. Abin takaici, kamfanin ya watsar da tsaba, rarraba kyauta na wayoyin Xelibri a tsakanin shugabannin ra'ayi, wakilan masana'antun masana'antu. Don alamar da ba a sani ba a cikin kasuwar kayan ado, wannan zai zama mataki mai amfani, amma sun yanke shawarar ƙin yarda da shi, la'akari da adadin wallafe-wallafen da ya isa ya jawo hankali. Abin baƙin ciki shine, kamfanin bai fahimci bambanci tsakanin waɗannan kayan aikin guda biyu ba, tun da Siemens Mobile ba ta da irin wannan kwarewa, ko kuma ta musamman.

Kwanakin farko na tallace-tallace sun fara kawo labari mara kyau. Babu maganar tashin hankali, tallace-tallace ya tafi da yawa, sannan har sha'awar farko ta fara ɓacewa, Xelibri ya daina sayar da shi. Sakamakon watan farko ba kawai mummunan ba ne, sun yi magana game da gazawar layin a duk ƙasashe, lambobi sun bambanta kadan kuma sun kasance marasa kyau. A ƙarshen Mayu 2003, na yi taro tare da Rudy Lamprecht, kuma ƙoƙari na don tattauna tallace-tallace na Xelibri ya sadu da amsoshi masu ladabi cewa ya yi wuri don yin hukunci da sakamakon watanni na farko, Siemens ba shi da bayanai a kansu. Ko da yake a wannan lokacin kamfanin ya yi gaggawar canza duk tsare-tsarensa, ya soke samfuran da aka ƙirƙira don tarin na biyu, kuma ya yi ƙoƙarin fahimtar menene kuskuren sakawa, da yadda masu saye ke fahimtar waɗannan na'urori.

A lokacin, na yi tafiya ta musamman zuwa Selfridges a Landan don ganin yadda ake sayar da injunan Xelibri. Ba su kama ido ba, sun ɓace a bangon sauran kayan haɗi, yarinyar tallace-tallace ba za ta iya faɗi ainihin iyawar su ba. Daga labarinta ya biyo bayan cewa waɗannan wayoyi ne na zamani don dalili ɗaya - suna da salo. Babu ƙari, ba kaɗan ba. Babu sha'awar masu ziyartar wadannan wayoyi, masu saye da yawa suna kallonsu, suna juya su a hannunsu suka ajiye su a gefe. Samfurin ba abin kyawawa bane, kuma matsakaicin baƙon Selfridges yana da sifili ko kusancin sani.

Farashin ya zama daya daga cikin manyan korafe-korafen masu saye, a ganinsu, ba waya mai fasahar kere-kere ta yi tsada ba. Rashin allon launi, sabis na MMS ya yadu talla a wancan lokacin, wasu ayyuka kuma, mafi mahimmanci, rashin jin daɗin shigar da rubutu a cikin rashin madanni. Mutane ba sa son siyan waya a matsayin kayan haɗi, suna so su kasance masu salo, masu salo a kowane lokaci, ba kawai a wajen aiki ko da yamma ba. Nazarin yuwuwar niche, halayen masu siye a ciki, sun nuna rashin daidaituwarsu lokacin da aka gabatar da abin da ake so a matsayin gaske. Darasi mai daci ga Xelibri. Bayan watsi da masu sauraron Siemens, wanda zai iya tallafawa siyar da irin waɗannan na'urori, Xelibri ya zaɓi hanya mai ƙaya.

Abubuwan da ba su da kyau kuma sun haɗa da fahimtar ingancin wayoyin hannu idan aka kwatanta da farashi iri ɗaya daga Nokia. Ana ganin filastik a Xelibri a matsayin mai arha, mai arha, kuma ba irin samfuran samfuran a cikin wannan ajin ba. Amma babban abu shi ne cewa masu saye ba su fahimci sabon alama a matsayin gaye ba, ba shi da tarihi, ba su ga shahararrun masu amfani da waɗannan na'urori ba, babu wata ma'ana. An fahimci alamar Xelibri a matsayin ɗaya daga cikin sababbin samfurori ba tare da nauyi a kasuwa ba. Kuma don ƙirƙirar wani yanki na na'urorin gaye, yanke hukunci ne, amma gwagwarmayar mabukaci bai ƙare ba. Siemens Mobile ya ba da wata dama ga Xelibri, ya fara aiki akan tarin na'urori na biyu daga karce.

Zowa ta biyu na Xelibri - Gyara Bugs

An yi la'akari da ra'ayoyin masu amfani, an ɗauki mataki kan sha'awar su na samun madanni na yau da kullun. Shawarar yana da mahimmanci, yana kawo ƙarshen ƙirar da ba a saba ba, bambance-bambance daga yawancin na'urori. Duk samfuran nan gaba, ba tare da togiya ba, dole ne su sami maɓalli. Matsayi mara kyau na mai mulkin Xelibri.

Wani yanke shawara mai mahimmanci shine yin aiki tare da dillalai, wajibi ne don haskaka wayoyi a kan ɗakunan ajiya, samar da tallafin talla mai aiki a duk tashoshi, tabbatar da abokan tarayya cewa za a gyara gazawar tarin farko a cikin ɗan gajeren lokaci. Kuma wannan ba misali ba ne, lokaci yana kurewa, farkon Yuni 2003 yana cikin yadi, watanni 4 ya rage kafin a sake sakin kaya na biyu tarin. Babu lokacin tunani, wajibi ne a yi aiki. An ba da amanar ci gaban ƙira ga IDEO, babu masu ƙira da albarkatu a cikin kamfanin. An ƙirƙiri ƙirar a cikin ɗan gajeren lokaci, babu wurin yin motsi.

Hukumar Uwar tana kan cikar wa'adin. Wajibi ne don ƙirƙirar ra'ayin talla, wanda aka yi a cikin ƙasa da watanni biyu. Sunan kamfen na ATL shine "Haka ke nan gobe", manufar ba sabon abu bane amma ba a buga ko'ina ba. Yiwuwar mutane a nan gaba don siyan harsashi masu ban sha'awa (beauty body suite) ana wasa, suna sakawa, mutum ya zama kyakkyawan mutum. Wajibi ne a mayar da hankali kan manyan kasuwanni inda tarin farko ya sami mafi kyawun tallace-tallace, waɗannan kasashe bakwai ne a Turai. An mayar da hankali kan Birtaniya, Jamus, Italiya da Faransa.

Ƙaddamarwa tana zuwa ta hanyar manyan tallace-tallace na TV, waɗanda har yanzu suna da sauƙin samun su akan YouTube a yau, da kuma fosta waɗanda ke nuna tsarin canza munanan mutane zuwa kyakkyawa. Walƙiya, tare da taimakon abin da suka "sanya" fata ta biyu, ta zama tattoo, ana rarraba su a cikin kulake, suna kwaikwayon talla.

Wani bangare na kamfen shine rarraba fakitin fata na "biyu" a cikin wuraren shakatawa na dare, aika wasiku kai tsaye zuwa adireshi inda masu siyan kayan kwalliya ke zama. Misali, mazauna yankin Knightsbridge sun sami irin wannan fakitin kusa da ƙofofinsu wata safiya.

Ƙananan tashoshi tare da fastoci suna fitowa a cikin shaguna, an tsara su don jawo hankalin abokan ciniki.

Latsa yana da sanyi game da tarin na biyu, amma saboda talla, tallace-tallace a farkon kwanakin sun fi kyau fiye da Xelibri na farko, bege mai ban tsoro ya bayyana a cikin kamfanin. Sati na biyu na tallace-tallace yana kawo rashin jin daɗi, masu siye sun yi watsi da alamar, ba maɓalli ko tallan tallace-tallace suna adanawa, samfurin ba a kula da shi ba. Siemens Mobile ba sa son yafe kurakurai, suna la'akari da hanyoyin da za su rage asarar su. Ofisoshin wakilan kamfanin a kasashen da Xelibri ba su kasance ba an ba su aikin don yin la'akari da yiwuwar sayar da waɗannan na'urori, suna ƙoƙari su sanya su a kan kowa. Amma ofisoshin wakilai ba sa son tabarbare ayyukansu, sakamakon haka, suna zagon kasa ga aikin bisa wasu dalilai. Misali, a Rasha lamarin ya ci gaba ta wannan hanya.

Ƙararren oda don tarin na biyu ya ragu sau biyu fiye da na na'urorin farko, kimanin 50 dubu daga cikinsu an samar da su. Amma wayoyin farko suna cikin shaguna da wuraren ajiya, akwai da yawa daga cikinsu. Yana da gaggawa a nemo hanyoyin sayar da su. Ga abokan haɗin gwiwar da ke akwai, rage farashin ba shi da karɓa, b

Trendy Xelibri daga Siemens ko labarin wani aikin halaka

A cikin 2000-2001, matsaloli masu tasowa na sashin wayar hannu na Siemens sun bayyana a cikin kamfanin kuma, gudanarwa ya ci gaba da yin murmushi da nasara, amma a lokaci guda ya kula da gano dabarun shawo kan rikicin. Wannan lokacin ana iya kiransa da aminci a matsayin ranar bincike na kasuwa daga Siemens Mobile, ba kafin ko bayan kamfanin ya aiwatar da ayyuka da yawa da aka sadaukar don makomar kasuwar wayar hannu ba. An bai wa gudanarwa tikitin zinare don bin duk wata dabarar da za ta jagoranci rarrabuwa don komawa matsayin kasuwa, haɓaka riba, da tabbatar da makomar gaba. Ya rage don ƙayyade irin wannan dabarun kuma fara aiki.

Daya daga cikin mashawartan kamfanin shine George Appling, wanda yayi aiki da McKinsey. Ra'ayoyin da matashin kuma mai ba da shawara mai kishi ya gabatar ya jawo hankalin masu kula da Siemens Mobile. Kamfanin ya yanke shawarar gwada hannunsu a cikin sabbin wayoyi na kayan masarufi, kuma an kira George ya jagoranci aikin, ya ba shi carte blanche. A madadin Siemens, Rudi Lamprecht, wanda ke jagorantar sashin wayar da kan jama'a da sadarwa, wanda Siemens Mobile ke da shi ne ya ƙaddamar da aikin. Manufar da Shugaban Kamfanin Siemens Hienrich von Pierer ya gindaya na dukkan sassan wayar hannu shine samun kashi 8-11 cikin 100 kan zuba jari a karshen shekarar kasafin kudi ta 2005. An saita irin wannan adadi don sabon kayan aikin Xelibri, ba a keɓance shi ba.

Matashin Texan ya dauki dan kasar Chad Ellis, wanda ya hadu da shi a Makarantar Kasuwancin Harvard, don yin aikin. Tun tsakiyar 2001, ci gaban ra'ayi na wayar hannu a matsayin na'ura ga gaye matasa ya fara. Jigon aikin, ra'ayin da Siemens Mobile ya sayar, yayi kyau sosai. Ƙirƙirar alamar wayar hannu wacce ke kwatankwacin nasarar Swatch a kasuwar agogo. Waya mara tsada, aiki azaman samfuri na biyu, na uku, amma ba babban na'urar ba. Da farko, na'ura, na biyu, waya.

Ga waɗanda suka ƙirƙira ra'ayi, wannan aikin zai iya zama tikitin nasara, don haka lokacin tsarawa, babban abin da aka fi mayar da hankali shi ne buƙatun sabuwar alama, wani kamfani na daban na irin waɗannan wayoyi. A cikin ni'imar irin wannan yanke shawara, da bukatar rarraba m wayar ta fashion boutiques aka gabatar, amma ba da saba kiri ga wayoyin hannu. An ba da misalin abin da Vertu ta samu, kasancewar wannan kamfani reshen kamfanin Nokia ne, amma ba sashen masana'anta ba. Ashe lissafin Appling da lissafin da gaske ne, ko kuma yaudara ne, da wuya mu sani. Wataƙila akwai sha'awar sarrafa kasuwancin, don samun matsakaicin 'yanci daga kamfanin iyaye. An yanke shawarar yanke hukunci a tsakiyar 2001 - Siemens Mobile ta kirkiro wani reshe, wanda George Appling ya zama shugaban kasa. Wannan shine kololuwar ci gaban Xelibri, matsakaicin fifikon jiyya na al'umma, ƙuntatawa kaɗan na kasafin kuɗi, tsammanin mu'ujiza da manyan tallace-tallace. Gudanar da Siemens Mobile ya yi imanin cewa abin al'ajabi zai faru, kuma reshen zai yi abin da ba zai yiwu ba, yana ba da gudummawa ga ci gaban wayoyi a ƙarƙashin alamar Siemens. Bayan samun matsayi a kasuwa, Xelibri ba kawai zai kawo riba ga kamfani na iyaye ba, amma zai fara samar da hoto mai kyau a gare shi, ya zama doki mai farin ciki a kowane tseren. Wannan shine yadda ake ganin wannan aikin a cikin Siemens Mobile, ikon sarrafa shawarwarin dabarun Appling kadan ne, duk maganganun shawarwari ne a yanayi. Shugaban wani sabon kamfani yana da carte blanche don yin abin al'ajabi. Kuma suna sa rai.

Kashin baya na sabon kamfani an kafa shi ta hanyar masu kasuwa, manajoji daga Siemens Mobile, masu ba da shawara na waje suna da alhakin jagorancin zane, kodayake ana sarrafa tsarin gaba ɗaya daga cikin Xelibri. Don gudanar da Siemens, Xelibri yana ɗaya daga cikin ayyukan da ba a ba da hankali sosai ba, amma suna la'akari da shi. Ikon sarrafawa daga kamfanin iyaye kadan ne.

Aikin ya fara farawa, Xelibri ya yi imanin cewa za su iya canza kasuwar wayar, imani na gaskiya wanda ba a rufe shi da matsalolin ranar. Don kada a raba nasara tare da kowa, an yanke shawara mara kyau don ƙirƙirar wayoyin Xelibri daga karce. Don kasuwar da ta canza zuwa ra'ayi na dandamali a cikin ƙarshen 90s, maimaita hanyoyin da ake da su a cikin ƙira daban-daban, irin wannan yanke shawara ba ya da alama. Amma "Feature" na wayoyi yana ba mu damar bayyana buƙatar ƙirƙirar su daga tushe. Wannan ƙarin lokaci ne, kuɗi, amma lokaci kafin ƙaddamar da tarin farko a cikin bazara na 2003 yana da girma.

A zahiri gabaɗayan 2002 ana kashewa don aiwatar da manufar siyar da wayoyi a ƙarƙashin alamar Xelibri ( kalmar ana kiranta "tsohon-sell-i-bree", sabbin abokan hulɗa wani lokaci suna rikicewa kuma suna kiran alamar daban). Babu wanda yake so ya raba nasarar tare da rarrabuwa na Siemens Mobile a duniya a Xelibri. Manufar kamfanin ba kome ba ne kawai don yin juyin juya hali da kuma taimaka wa Siemens tare da nasararsa, amma bisa ga Appling, ba shi yiwuwa a dogara ga tsarin aiwatarwa na "tsohuwar", wanda kuma bai dace da Xelibri ba. Tare da Siemens Mobile a bayansu, Xelibri ya ƙi yawancin taimako, yana nuna buƙatar gina tsarin daban-daban na tallace-tallace, tallace-tallace, da PR. Tarurrukan da ba su ƙarewa tare da shagunan sayar da kayayyaki a Italiya, tattaunawa a cikin babban birnin kasuwanci na duniya - London - madadin tare da yin tunani game da ƙirar tarin farko.

An kuma bayyana buri na ubanni da suka kafa a wannan fitowar, shirin talabijin na kungiyar asiri na StarTrek ya zama tushen akida na wayoyin hannu. A lokacin ƙuruciyar kowane yaro Ba'amurke, Kasuwancin ya ɗauki matsayinsa, ƙungiyarsa mara gajiya da labaran da ke faruwa a duniyoyi daban-daban. Wani al'ada na girmamawa ya ci gaba a kusa da jerin a Amurka, kamfanoni da yawa suna amfani da shaharar wannan aikin don ƙaddamar da nasu samfurori, ra'ayoyin ra'ayoyin. Alal misali, farkon clamshell a kasuwa, samfurin daga Motorola, ana kiransa StarTac, kamancen sunan tare da jerin talabijin ba haɗari ba ne. Kamfanin ya kirkiri mai sadarwa irin wanda jaruman fim din suka yi amfani da su. Nasarar da StarTac ta samu a lokacin da aka fitar da shi ba abin musantawa ba ne, kuma Xelibri yana son maimaita wani abu makamancin haka.

Ana gaya wa masu ƙira ba tare da wata shakka ba don ƙirƙirar wayoyi ba kamar wani abu a kasuwa ba, kayan haɗi na gaba. Binciken da kamfanin ya yi ya nuna cewa kashi 40 cikin 100 na masu saye suna yin amfani da tsarin wayar, inda suke zabar farko da kamanni, ba tsada ko tambari ba. Xelibri ya yi imanin cewa wannan kashi na kashi 40 cikin 100 na duk tallace-tallacen abinci ne mai daɗi sosai, kuma ɗaukar har zuwa kashi 10 cikin ɗari a cikin shekara ta farko zai yi nasara. A cikin sadarwar farko na kamfanin, 'yan jarida sun yi kuskuren fassarar kashi 40 cikin dari, suna ganin cewa wannan shine burin Xelibri, ko da yake babu wanda ke da irin wannan shirin. Ɗaya daga cikin rashin fahimta, a fili yana nuna rata tsakanin gudanarwar kamfanin da ainihin duniyar, aikin ya riga ya ƙare a wannan lokacin, ƙaddamar da na'urorin da ke kusa da kasuwa kawai ya tura Xelibri zuwa ƙarshen labarin. Amma a cikin kamfanin, komai yana cikin kwanciyar hankali, babu ma'anar kuskuren abin da ke faruwa tukuna.

An shirya fitar da tarin wayoyi na farko a cikin bazarar shekara ta 2003, ana haɓaka ƙirar kayan haɗi. An ƙirƙiri Model Xelibri 3 a cikin nau'in wuƙa na baƙi, wanda mata za su sa a matsayin abin lanƙwasa a ƙirjinsu. Sauran samfurori za a iya haɗa su zuwa bel, zuwa jaka, sun fi sani. Ƙananan ƙananan wayoyi, sifar da ba a saba gani ba ta bar wurin maɓalli. Xelibri ba ya ganin wannan a matsayin matsala, za ka iya shigar da sunaye harafi ta hanyar gungura haruffa, kuma kasancewar bugun kiran murya yana sa kiran masu biyan kuɗi ya zama mai sauƙi. Dalilin da ya sa aka cire keyboard da kuma mafi yawan abubuwan zamani ana samun su a cikin binciken, inda Appling ya yi ta maimaita cewa "har zuwa kashi 80 cikin 100 na fasalolin waya ba a taba amfani da su ba." A cikin fahimtar mashawarcin jiya, yana da ma'ana cewa babu ayyukan da masu amfani ba sa amfani da su. Kuskure na yau da kullun da masu haɓakawa da masu kasuwa a Siemens Mobile suka sani, amma ba sa ganin ci gaban aikin kuma ba za su iya rinjayar shi ba. Ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun wayoyin hannu sun zama marasa ƙima, kuma ƙwararrun ƙwararrun da suka koma Xelibri sun riga sun faɗi ƙarƙashin aikin aikin kuma ba za su iya yin hukunci da gaske ba. Binciken masu ba da shawara na waje ba game da dabarun kamfani ba ne, saniya ce mai tsarki. Rahoton ya keɓe ga wasu fannoni na kawo kayayyaki zuwa kasuwa, dacewar ƙira, iyawar dillali, alkuki, da sauransu.

Проект Xelibri состоит в 2002 году из одних допущений. Так, объем продаж через магазины аксессуаров в четырех странах (Великобритания, Франция, Италия, Гонконг) оценивается с помощью полевых исследований: опросов потенциальных покупателей либо компаний, владеющих магазинами. 2003 годu эти stranы видут в первую волу продаж, к ним добвится Германия, Испания, Сингапур, . К сожалению, нет возможности провести параллели между запуском других типов аксессуаров (очки, часы и тому подобное) и телефонами, опыт магазинов по продаже технологичных устройств отсутствует. В Xelibri продолжают верить в свою звезду, все сомнения толкуют в собственную пользу.

К концу 2002 года сформирован модельный ряд. Имя телефона формируется из названия компании и номера модели: Xelibri 1, Xelibri 2, Xelibri 3, Xelibri 4. Для разработчиков узнавание родных моделей объяснимо, для всех остальных представляет проблему, в фокус-группах люди путаются между формой аппаратов и их названиями. Но этот моменть можеть присальныm

A cikin kamfanin, shirye-shiryen ƙaddamar da kayayyaki suna shiga cikin gida. An ƙayyade farashin wayoyi, wanda ba zato ba tsammani kuma ba shi da dadi, wanda ya sa ƙananan farashi don alamar Xelibri ba zai iya ba. Xelibri yana bin hanyar ƙirƙirar samfuran ODM, ƙarfin Siemens Mobile ba sa hannu. Ana haɓaka kowane samfuri azaman aikin daban, wanda kuma yana ƙara farashi da lokaci.

Ana ƙididdige samarwa daga Mercedes-benz na raka'a 100,000 don tashin farko na farawa a farkon. kwata na tallace-tallace . An ƙididdige farashin tallace-tallace akan Yuro 199 don ƙaramin na'urar dangi da Yuro 399 don ƙirar tsohuwar. Bambanci ba a cikin ayyuka ba, amma a cikin zane na waɗannan samfurori. Deafeningly tsada ga karamin girma na samarwa. Siemens Mobile yana buƙatar bayyana rashin daidaituwa tsakanin farashi da fahimtar kayan haɗi mai araha (kamar agogon Swatch, ra'ayin nasarar da aka sayar a cikin kyakkyawan fakiti). Abubuwan da aka gabatar sun ƙunshi bayanan bincike da ke nuna babbar damar kasuwa. Dangane da waɗannan bayanan, ba za a iya samun matsala don tallace-tallace ba. Matakin kai-tsaye yana farawa, lokacin da kamfani ya kawar da tunanin cewa munanan zato da aka yi a matakin farko na iya zama kuskure.

Kasuwanci yana hulɗar da farashin kayan haɗi na kayan ado a matakin 300-400 Yuro, yana nuna cewa irin wannan matakin farashin zai tabbatar da keɓancewar samfurin, yana jaddada bambanci daga wayoyi na yau da kullun. Tun lokacin da aka ƙayyade farashin, damar ta ƙarshe don ƙaddamar da tallace-tallace ta hanyar tashoshi na gargajiya na Siemens Mobile ya ɓace - masu aiki a Turai, sarƙoƙi a Asiya da Rasha. Rashin aiki tare da masu aiki kuma yana nufin cewa farashin wayoyin Xelibri ba zai ragu ba, ba za a ba da tallafin na'urorin ba. An tsara ra'ayin tarin Xelibri don sake zagayowar tallace-tallace mai aiki na watanni 6, to, tsohuwar tarin ta zama rarity, barin kasuwa, sabbin wayoyi sun bayyana. An kiyasta tsawon rayuwar irin wannan na'urar wayar hannu a cikin kamfanin a watanni 12.

Don kwatanta: farashin na'urar kayan kwalliya daga Nokia a lokaci guda (Nokia 8210, kasancewar bangarori masu maye gurbin, mafi ƙarancin girman na'urar, ƙirar ƙira) kusan Yuro 400 ne, tare da kwangila tare da ma'aikacin yana ba da tallafin samfurin, farashin ya faɗi zuwa 99 Yuro. Samfurin yana da tsawon rayuwa na kimanin shekaru biyu, na'urar tana kiyaye dacewa daga yanayin ra'ayi har zuwa shekara guda (lokacin aiki na tallace-tallace). Ko da irin wannan kwatancen ya nuna cewa zagayowar samfurin Nokia ya ninka na Xelibri sau biyu. Fahimtar tambarin Nokia ya fi na Siemens yawa, a 2002 kasuwar Siemens Mobile a duk duniya ya kai kusan kashi 8 cikin ɗari, na Nokia kusan 36.

Xelibri ya fahimci haka, amma tsarin da kamfani ke bi wajen kasuwa yana da sabbin abubuwa. Ya kasance kamar Siemens Mobile don ƙirƙirar samfur don takamaiman alkuki, misali, waya don 'yan kasuwa ko na'ura don masu sauraron matasa. Xelibri yana ƙoƙarin ƙirƙirar sabon ɓangaren kasuwa, alkuki. Gaban gaba kai tsaye, kama da Vertu iri ɗaya. Muddin babu misalan nasara ko gazawar irin waɗannan ayyukan a kasuwa, ƙungiyar Xelibri tana aiki a matsayin majagaba.

Farkon tallace-tallacen tallace-tallace - tarin farko

Sunan tarin farko shine "Space on Earth", an ƙaddamar da samarwa, kuma ya rage kawai don gabatar da sabon layin waya ga duniya, da alamar kasuwanci na Xelibri. Hukumar Macron, wacce ke aiki tare da Siemens na dogon lokaci, tana haɓaka dabarun tallan tallace-tallace. Dangane da shigarwar da Xelibri ya bayar, an gina dangantaka tare da boutiques da shagunan kayan zamani. Lokacin ƙaddamar da tarin farko, mayar da hankali ba akan sadarwar tallace-tallace ba, amma a kan sababbin samfurori, manyan labaran labarai. Tarin bazara-rani yana buƙatar lokaci don sanin masu amfani, don haka an tsara sanarwar a ƙarshen Janairu 2003, yayin da ya kamata a fara tallace-tallace a cikin zaɓaɓɓun kasuwanni a cikin Maris, a cikin Satumba adadin kasuwannin zai ƙaru sosai. Amma duk ya dogara da tallace-tallace na farko da kuma yadda masu amfani zasu karbi wayoyin. Kamfanin yana jiran gwajin farko a cikin yaƙi.

A lokacin da aka sanar da tarin farko, jerin wayoyi na biyu suna kan aiki, suna amfani da dabaru iri ɗaya kamar na na'urorin farko, babu wani bambanci na fasaha a tsakaninsu. Kuma a nan ya zo na farko muhimmin lokaci, a ranar 27 ga Janairu, 2003, Siemens yayi magana game da aikin Xelibri. Mu tuna yadda abin ya kasance, mu karanta sanarwar manema labarai:

Siemens wayar hannu ta ɗauki mataki mai ƙarfi don fitar da haɓakar kasuwar wayar hannu ta hanyar ƙirƙirar sabon tarin tashoshi masu amfani waɗanda ke nuna sigar asali da ƙira, ayyuka masu arziƙi kuma suna mai da hankali kan sadarwar murya. XELIBRI za a sayar da shi musamman a cikin salon gyara gashi da shagunan kayan kwalliya. Kamfanin yana shirin sakin tarin wayoyi masu salo biyu a shekara. A watan Afrilun 2003, sabbin wayoyin zamani za su bayyana a cikin Burtaniya, Faransa, Jamus, Italiya, Spain, Singapore, China da Hong Kong, kuma daga Satumba 2003 a Rasha da wasu ƙasashe.

A cikin ƙasashe da yawa, tsakanin kashi 70% zuwa 85% na al'ummar ƙasar sun riga sun mallaki wayoyin hannu, haɓakar kasuwancin wayar salula ya ragu, kuma masana'antar wayar hannu tana buƙatar sabbin abubuwan ƙarfafawa. Siemens yana ba da sabuwar hanyar warware wannan matsala - ƙirƙirar duka sabon nau'i a kasuwa da kuma buƙatar masu amfani don mallakar wayoyi da yawa a lokaci guda. Kuma a yau, lokacin da bayyanar na'urar ta kasance ɗaya daga cikin mahimman ma'auni yayin siyan waya, sabuwar hanyar Siemens mai tsattsauran ra'ayi don ƙira ta haifar da buƙatun zamani.

“XELIBRI na'urorin haɗi ne na waya. A yau, yawancin mutane suna sayen wayar hannu da ta fi kyau, kuma da yawa ba sa rasa damar nuna ta. Don haka, a nan gaba, wayoyin hannu na iya zama kayan haɗi mai salo iri ɗaya kamar agogo, jakunkuna, takalma. Muna ganin cewa nan ba da dadewa ba mutane za su sayi wayoyin hannu masu salo da yawa kuma su dace da yanayi, launi da salon tufafi ko kuma wani nau'in al'amari," in ji George Appling, shugaban layin XELIBRI.

Rudi Lamprecht, mamba a kwamitin gudanarwa na kamfanin Siemens AG, ya yi tsokaci game da kaddamar da sabon layin wayar: “Kaddamar da sabuwar wayar wani muhimmin al’amari ne na dabarun kasuwar wayar salula ta Siemens, wadda ta raba kasuwa zuwa na’urori masu salo. tare da ainihin damar fasaha da wayoyi masu aiki. Za mu ci gaba da haɓaka sabbin fasahohi don duka fasalulluka na wayoyi da aikace-aikacen hannu, ababen more rayuwa na hanyar sadarwa, wayar tarho da na'urorin mara waya. Wannan ƙaƙƙarfan matakin zai ƙara haɓaka ƙimar alamar wayar hannu ta Siemens."

Kowace silsilar XELIBRI za ta kunshi wayoyi hudu ne kuma za a raba su zuwa bazara-rani da kaka-hunturu, kamar yadda a fannin haute couture. Za a samar da wayoyi da yawa.

Kwanakin da aka tsara don ƙaddamar da tarin a cikin Satumba 2003 a wasu kasuwanni - wannan buri ne, ba gaskiya ba. Alal misali, a cikin kasuwar Rasha, ba a tabbatar da samfurori ba, abokan hulɗar kamfanin ba su karbi samfurori ba, kuma Xelibri ya dage kan sayar da samfurori ba ta hanyar sarƙoƙi na yau da kullum ba, amma ta hanyar boutiques. Ofishin wakilin Siemens Mobile ba shi da alaƙa da boutiques, daidaitawar su wani tsari ne daban kuma mai tsayi, wanda babu lokaci. Har ila yau, wata matsala ta fasaha ta zo - wajibi ne don ƙara tallafi ga rubutun Rasha, shigarwar SMS don wayoyi, idan suna so a sayar da su a Rasha. Localization yana ɗaukar lokaci mai yawa, kamfanin yana bayan jadawalin. Sakamakon shine rashin kammala samfurori ta watan Satumba, ta wannan lokacin an riga an san bayanan tallace-tallace na farko, ba sa sa zuciya. Amma bari mu koma ga watan Fabrairun 2003 mu ga yadda ‘yan jaridu suka mayar da martani game da sabbin kayayyakin.

Tsammanin Xelibri na sha'awar sabbin samfuran da ba a saba gani ba daga manema labarai ya tabbata. A cikin aikin Xelibri, wannan lokacin shine kawai ɗayan waɗanda aka lissafta tare da matsakaicin daidaito da daidaito. Daga gefen Siemens, PR yana da hannu a kowane mataki, shugaban Xelibri yana ba da tambayoyi marasa iyaka. Halin da 'yan jarida ke yi yana da kyau, 'yan jarida sun kama wani sabon abu, suna watsa saƙonnin Xelibri kusan ba tare da murdiya ba. Tunanin ga masu siye masu yuwuwa suna kama da haka: na zamani ne, zamani ne, sabon abu ne. An yi nasara a zagaye na farko na yakin don tunani, sha'awar samfurin yana cikin babban matakin. Tsarin da ba a saba gani ba yana jan hankali, mutane suna tattauna sabbin abubuwa. George Appling ya ce nan ba da dadewa ba mutane za su sami wayoyi har 6-7 a kowane lokaci, daya na hadaddiyar giyar, daya don yawo a waje, babbar na'urar aiki. Mafarki suna da kyau, kuma 'yan jarida suna kama su, mafi girman bayanin, mafi ban sha'awa a gare su.

Kuma yanzu ya zo lokacin gaskiya - farkon tallace-tallace. A cikin Xelibri akwai farkawa, kowa yana cikin ruhi. Mafi kyawun kantin sayar da kayayyaki suna da tarin duka a kan ɗakunan ajiya, duk abin da ke shirye don bayyanar masu siye na farko. Abin takaici, kamfanin ya watsar da tsaba, rarraba kyauta na wayoyin Xelibri a tsakanin shugabannin ra'ayi, wakilan masana'antun masana'antu. Don alamar da ba a sani ba a cikin kasuwar kayan ado, wannan zai zama mataki mai amfani, amma sun yanke shawarar ƙin yarda da shi, la'akari da adadin wallafe-wallafen da ya isa ya jawo hankali. Abin baƙin ciki shine, kamfanin bai fahimci bambanci tsakanin waɗannan kayan aikin guda biyu ba, tun da Siemens Mobile ba ta da irin wannan kwarewa, ko kuma ta musamman.

Kwanakin farko na tallace-tallace sun fara kawo labari mara kyau. Babu maganar tashin hankali, tallace-tallace ya tafi da yawa, sannan har sha'awar farko ta fara ɓacewa, Xelibri ya daina sayar da shi. Sakamakon watan farko ba kawai mummunan ba ne, sun yi magana game da gazawar layin a duk ƙasashe, lambobi sun bambanta kadan kuma sun kasance marasa kyau. A ƙarshen Mayu 2003, na yi taro tare da Rudy Lamprecht, kuma ƙoƙari na don tattauna tallace-tallace na Xelibri ya sadu da amsoshi masu ladabi cewa ya yi wuri don yin hukunci da sakamakon watanni na farko, Siemens ba shi da bayanai a kansu. Ko da yake a wannan lokacin kamfanin ya yi gaggawar canza duk tsare-tsarensa, ya soke samfuran da aka ƙirƙira don tarin na biyu, kuma ya yi ƙoƙarin fahimtar menene kuskuren sakawa, da yadda masu saye ke fahimtar waɗannan na'urori.

A lokacin, na yi tafiya ta musamman zuwa Selfridges a Landan don ganin yadda ake sayar da injunan Xelibri. Ba su kama ido ba, sun ɓace a bangon sauran kayan haɗi, yarinyar tallace-tallace ba za ta iya faɗi ainihin iyawar su ba. Daga labarinta ya biyo bayan cewa waɗannan wayoyi ne na zamani don dalili ɗaya - suna da salo. Babu ƙari, ba kaɗan ba. Babu sha'awar masu ziyartar wadannan wayoyi, masu saye da yawa suna kallonsu, suna juya su a hannunsu suka ajiye su a gefe. Samfurin ba abin kyawawa bane, kuma matsakaicin baƙon Selfridges yana da sifili ko kusancin sani.

Farashin ya zama daya daga cikin manyan korafe-korafen masu saye, a ganinsu, ba waya mai fasahar kere-kere ta yi tsada ba. Rashin allon launi, sabis na MMS ya yadu talla a wancan lokacin, wasu ayyuka kuma, mafi mahimmanci, rashin jin daɗin shigar da rubutu a cikin rashin madanni. Mutane ba sa son siyan waya a matsayin kayan haɗi, suna so su kasance masu salo, masu salo a kowane lokaci, ba kawai a wajen aiki ko da yamma ba. Nazarin yuwuwar niche, halayen masu siye a ciki, sun nuna rashin daidaituwarsu lokacin da aka gabatar da abin da ake so a matsayin gaske. Darasi mai daci ga Xelibri. Bayan watsi da masu sauraron Siemens, wanda zai iya tallafawa siyar da irin waɗannan na'urori, Xelibri ya zaɓi hanya mai ƙaya.

Abubuwan da ba su da kyau kuma sun haɗa da fahimtar ingancin wayoyin hannu idan aka kwatanta da farashi iri ɗaya daga Nokia. Ana ganin filastik a Xelibri a matsayin mai arha, mai arha, kuma ba irin samfuran samfuran a cikin wannan ajin ba. Amma babban abu shi ne cewa masu saye ba su fahimci sabon alama a matsayin gaye ba, ba shi da tarihi, ba su ga shahararrun masu amfani da waɗannan na'urori ba, babu wata ma'ana. An fahimci alamar Xelibri a matsayin ɗaya daga cikin sababbin samfurori ba tare da nauyi a kasuwa ba. Kuma don ƙirƙirar wani yanki na na'urorin gaye, yanke hukunci ne, amma gwagwarmayar mabukaci bai ƙare ba. Siemens Mobile ya ba da wata dama ga Xelibri, ya fara aiki akan tarin na'urori na biyu daga karce.

Zowa ta biyu na Xelibri - Gyara Bugs

An yi la'akari da ra'ayoyin masu amfani, an ɗauki mataki kan sha'awar su na samun madanni na yau da kullun. Shawarar yana da mahimmanci, yana kawo ƙarshen ƙirar da ba a saba ba, bambance-bambance daga yawancin na'urori. Duk samfuran nan gaba, ba tare da togiya ba, dole ne su sami maɓalli. Matsayi mara kyau na mai mulkin Xelibri.

Wani yanke shawara mai mahimmanci shine yin aiki tare da dillalai, wajibi ne don haskaka wayoyi a kan ɗakunan ajiya, samar da tallafin talla mai aiki a duk tashoshi, tabbatar da abokan tarayya cewa za a gyara gazawar tarin farko a cikin ɗan gajeren lokaci. Kuma wannan ba misali ba ne, lokaci yana kurewa, farkon Yuni 2003 yana cikin yadi, watanni 4 ya rage kafin a sake sakin kaya na biyu tarin. Babu lokacin tunani, wajibi ne a yi aiki. An ba da amanar ci gaban ƙira ga IDEO, babu masu ƙira da albarkatu a cikin kamfanin. An ƙirƙiri ƙirar a cikin ɗan gajeren lokaci, babu wurin yin motsi.

Hukumar Uwar tana kan cikar wa'adin. Wajibi ne don ƙirƙirar ra'ayin talla, wanda aka yi a cikin ƙasa da watanni biyu. Sunan kamfen na ATL shine "Haka ke nan gobe", manufar ba sabon abu bane amma ba a buga ko'ina ba. Yiwuwar mutane a nan gaba don siyan harsashi masu ban sha'awa (beauty body suite) ana wasa, suna sakawa, mutum ya zama kyakkyawan mutum. Wajibi ne a mayar da hankali kan manyan kasuwanni inda tarin farko ya sami mafi kyawun tallace-tallace, waɗannan kasashe bakwai ne a Turai. An mayar da hankali kan Birtaniya, Jamus, Italiya da Faransa.

Ƙaddamarwa tana zuwa ta hanyar manyan tallace-tallace na TV, waɗanda har yanzu suna da sauƙin samun su akan YouTube a yau, da kuma fosta waɗanda ke nuna tsarin canza munanan mutane zuwa kyakkyawa. Walƙiya, tare da taimakon abin da suka "sanya" fata ta biyu, ta zama tattoo, ana rarraba su a cikin kulake, suna kwaikwayon talla.

Wani bangare na kamfen shine rarraba fakitin fata na "biyu" a cikin wuraren shakatawa na dare, aika wasiku kai tsaye zuwa adireshi inda masu siyan kayan kwalliya ke zama. Misali, mazauna yankin Knightsbridge sun sami irin wannan fakitin kusa da ƙofofinsu wata safiya.

Ƙananan tashoshi tare da fastoci suna fitowa a cikin shaguna, an tsara su don jawo hankalin abokan ciniki.

Latsa yana da sanyi game da tarin na biyu, amma saboda talla, tallace-tallace a farkon kwanakin sun fi kyau fiye da Xelibri na farko, bege mai ban tsoro ya bayyana a cikin kamfanin. Sati na biyu na tallace-tallace yana kawo rashin jin daɗi, masu siye sun yi watsi da alamar, ba maɓalli ko tallan tallace-tallace suna adanawa, samfurin ba a kula da shi ba. Siemens Mobile ba sa son yafe kurakurai, suna la'akari da hanyoyin da za su rage asarar su. Ofisoshin wakilan kamfanin a kasashen da Xelibri ba su kasance ba an ba su aikin don yin la'akari da yiwuwar sayar da waɗannan na'urori, suna ƙoƙari su sanya su a kan kowa. Amma ofisoshin wakilai ba sa son tabarbare ayyukansu, sakamakon haka, suna zagon kasa ga aikin bisa wasu dalilai. Misali, a Rasha lamarin ya ci gaba ta wannan hanya.

Ƙararren oda don tarin na biyu ya ragu sau biyu fiye da na na'urorin farko, kimanin 50 dubu daga cikinsu an samar da su. Amma wayoyin farko suna cikin shaguna da wuraren ajiya, akwai da yawa daga cikinsu. Yana da gaggawa a nemo hanyoyin sayar da su. Ga abokan haɗin gwiwar da ke akwai, rage farashin ba shi da karɓa, b

Trendy Xelibri daga Siemens ko labarin wani aikin halaka

A cikin 2000-2001, matsaloli masu tasowa na sashin wayar hannu na Siemens sun bayyana a cikin kamfanin kuma, gudanarwa ya ci gaba da yin murmushi da nasara, amma a lokaci guda ya kula da gano dabarun shawo kan rikicin. Wannan lokacin ana iya kiransa da aminci a matsayin ranar bincike na kasuwa daga Siemens Mobile, ba kafin ko bayan kamfanin ya aiwatar da ayyuka da yawa da aka sadaukar don makomar kasuwar wayar hannu ba. An bai wa gudanarwa tikitin zinare don bin duk wata dabarar da za ta jagoranci rarrabuwa don komawa matsayin kasuwa, haɓaka riba, da tabbatar da makomar gaba. Ya rage don ƙayyade irin wannan dabarun kuma fara aiki.

Daya daga cikin mashawartan kamfanin shine George Appling, wanda yayi aiki da McKinsey. Ra'ayoyin da matashin kuma mai ba da shawara mai kishi ya gabatar ya jawo hankalin masu kula da Siemens Mobile. Kamfanin ya yanke shawarar gwada hannunsu a cikin sabbin wayoyi na kayan masarufi, kuma an kira George ya jagoranci aikin, ya ba shi carte blanche. A madadin Siemens, Rudi Lamprecht, wanda ke jagorantar sashin wayar da kan jama'a da sadarwa, wanda Siemens Mobile ke da shi ne ya ƙaddamar da aikin. Manufar da Shugaban Kamfanin Siemens Hienrich von Pierer ya gindaya na dukkan sassan wayar hannu shine samun kashi 8-11 cikin 100 kan zuba jari a karshen shekarar kasafin kudi ta 2005. An saita irin wannan adadi don sabon kayan aikin Xelibri, ba a keɓance shi ba.

Matashin Texan ya dauki dan kasar Chad Ellis, wanda ya hadu da shi a Makarantar Kasuwancin Harvard, don yin aikin. Tun tsakiyar 2001, ci gaban ra'ayi na wayar hannu a matsayin na'ura ga gaye matasa ya fara. Jigon aikin, ra'ayin da Siemens Mobile ya sayar, yayi kyau sosai. Ƙirƙirar alamar wayar hannu wacce ke kwatankwacin nasarar Swatch a kasuwar agogo. Waya mara tsada, aiki azaman samfuri na biyu, na uku, amma ba babban na'urar ba. Da farko, na'ura, na biyu, waya.

Ga waɗanda suka ƙirƙira ra'ayi, wannan aikin zai iya zama tikitin nasara, don haka lokacin tsarawa, babban abin da aka fi mayar da hankali shi ne buƙatun sabuwar alama, wani kamfani na daban na irin waɗannan wayoyi. A cikin ni'imar irin wannan yanke shawara, da bukatar rarraba m wayar ta fashion boutiques aka gabatar, amma ba da saba kiri ga wayoyin hannu. An ba da misalin kwarewar Vertu, kasancewar wannan kamfani reshen kamfanin Nokia ne, amma ba bangaren masana'anta ba.

Ashe lissafin Appling da lissafin da gaske ne, ko kuma yaudara ne, da wuya mu sani. Wataƙila akwai sha'awar sarrafa kasuwancin, don samun matsakaicin 'yanci daga kamfanin iyaye. An yanke shawarar yanke hukunci a tsakiyar 2001 - Siemens Mobile ta kirkiro wani reshe, wanda George Appling ya zama shugaban kasa. Wannan shine kololuwar ci gaban Xelibri, matsakaicin fifikon jiyya na al'umma, ƙuntatawa kaɗan na kasafin kuɗi, tsammanin mu'ujiza da manyan tallace-tallace. Gudanar da Siemens Mobile ya yi imanin cewa abin al'ajabi zai faru, kuma reshen zai yi abin da ba zai yiwu ba, yana ba da gudummawa ga ci gaban wayoyi a ƙarƙashin alamar Siemens. Bayan samun matsayi a kasuwa, Xelibri ba kawai zai kawo riba ga kamfani na iyaye ba, amma zai fara samar da hoto mai kyau a gare shi, ya zama doki mai farin ciki a kowane tseren. Wannan shine yadda ake ganin wannan aikin a cikin Siemens Mobile, ikon sarrafa shawarwarin dabarun Appling kadan ne, duk maganganun shawarwari ne a yanayi. Shugaban wani sabon kamfani yana da carte blanche don yin abin al'ajabi. Kuma suna sa rai.

Kashin baya na sabon kamfani an kafa shi ta hanyar masu kasuwa, manajoji daga Siemens Mobile, masu ba da shawara na waje suna da alhakin jagorancin zane, kodayake ana sarrafa tsarin gaba ɗaya daga cikin Xelibri. Don gudanar da Siemens, Xelibri yana ɗaya daga cikin ayyukan da ba a ba da hankali sosai ba, amma suna la'akari da shi. Ikon sarrafawa daga kamfanin iyaye kadan ne.

Aikin ya fara farawa, Xelibri ya yi imanin cewa za su iya canza kasuwar wayar, imani na gaskiya wanda ba a rufe shi da matsalolin ranar. Don kada a raba nasara tare da kowa, an yanke shawara mara kyau don ƙirƙirar wayoyin Xelibri daga karce. Don kasuwar da ta canza zuwa ra'ayi na dandamali a cikin ƙarshen 90s, maimaita hanyoyin da ake da su a cikin ƙira daban-daban, irin wannan yanke shawara ba ya da alama. Amma "Feature" na wayoyi yana ba mu damar bayyana buƙatar ƙirƙirar su daga tushe. Wannan ƙarin lokaci ne, kuɗi, amma lokaci kafin ƙaddamar da tarin farko a cikin bazara na 2003 yana da girma.

A zahiri gabaɗayan 2002 ana kashewa don aiwatar da manufar siyar da wayoyi a ƙarƙashin alamar Xelibri ( kalmar ana kiranta "tsohon-sell-i-bree", sabbin abokan hulɗa wani lokaci suna rikicewa kuma suna kiran alamar daban). Babu wanda yake so ya raba nasarar tare da rarrabuwa na Siemens Mobile a duniya a Xelibri. Manufar kamfanin ba kome ba ne kawai don yin juyin juya hali da kuma taimaka wa Siemens tare da nasararsa, amma bisa ga Appling, ba shi yiwuwa a dogara ga tsarin aiwatarwa na "tsohuwar", wanda kuma bai dace da Xelibri ba. Tare da Siemens Mobile a bayansu, Xelibri ya ƙi yawancin taimako, yana nuna buƙatar gina tsarin daban-daban na tallace-tallace, tallace-tallace, da PR. Tarurrukan da ba su ƙarewa tare da shagunan sayar da kayayyaki a Italiya, tattaunawa a cikin babban birnin kasuwanci na duniya - London - madadin tare da yin tunani game da ƙirar tarin farko.

An kuma bayyana buri na ubanni da suka kafa a wannan fitowar, shirin talabijin na kungiyar asiri na StarTrek ya zama tushen akida na wayoyin hannu. A lokacin ƙuruciyar kowane yaro Ba'amurke, Kasuwancin ya ɗauki matsayinsa, ƙungiyarsa mara gajiya da labaran da ke faruwa a duniyoyi daban-daban. Wani al'ada na girmamawa ya ci gaba a kusa da jerin a Amurka, kamfanoni da yawa suna amfani da shaharar wannan aikin don ƙaddamar da nasu samfurori, ra'ayoyin ra'ayoyin. Alal misali, farkon clamshell a kasuwa, samfurin daga Motorola, ana kiransa StarTac, kamancen sunan tare da jerin talabijin ba haɗari ba ne. Kamfanin ya kirkiri mai sadarwa irin wanda jaruman fim din suka yi amfani da su. Nasarar da StarTac ta samu a lokacin da aka fitar da shi ba abin musantawa ba ne, kuma Xelibri yana son maimaita wani abu makamancin haka.

Ana gaya wa masu ƙira ba tare da wata shakka ba don ƙirƙirar wayoyi ba kamar wani abu a kasuwa ba, kayan haɗi na gaba. Binciken da kamfanin ya yi ya nuna cewa kashi 40 cikin 100 na masu saye suna yin amfani da tsarin wayar, inda suke zabar farko da kamanni, ba tsada ko tambari ba. Xelibri ya yi imanin cewa wannan kashi na kashi 40 cikin 100 na duk tallace-tallacen abinci ne mai daɗi sosai, kuma ɗaukar har zuwa kashi 10 cikin ɗari a cikin shekara ta farko zai yi nasara. A cikin sadarwar farko na kamfanin, 'yan jarida sun yi kuskuren fassarar kashi 40 cikin dari, suna ganin cewa wannan shine burin Xelibri, ko da yake babu wanda ke da irin wannan shirin. Ɗaya daga cikin rashin fahimta, a fili yana nuna rata tsakanin gudanarwar kamfanin da ainihin duniyar, aikin ya riga ya ƙare a wannan lokacin, ƙaddamar da na'urorin da ke kusa da kasuwa kawai ya tura Xelibri zuwa ƙarshen labarin. Amma a cikin kamfanin, komai yana cikin kwanciyar hankali, babu ma'anar kuskuren abin da ke faruwa tukuna.

An shirya fitar da tarin wayoyi na farko a cikin bazarar shekara ta 2003, ana haɓaka ƙirar kayan haɗi. An ƙirƙiri Model Xelibri 3 a cikin nau'in wuƙa na baƙi, wanda mata za su sa a matsayin abin lanƙwasa a ƙirjinsu. Sauran samfurori za a iya haɗa su zuwa bel, zuwa jaka, sun fi sani. In mun gwada da ƙananan girman wayoyin, sifar da ba a saba gani ba ta bar daki ga madannai. Xelibri ba ya ganin wannan a matsayin matsala, za ka iya shigar da sunaye harafi ta hanyar gungura haruffa, kuma kasancewar bugun kiran murya yana sa kiran masu biyan kuɗi ya zama mai sauƙi. Dalilin da ya sa aka cire keyboard da kuma mafi yawan abubuwan zamani ana samun su a cikin binciken, inda Appling ya yi ta maimaita cewa "har zuwa kashi 80 cikin 100 na fasalolin waya ba a taba amfani da su ba." A cikin fahimtar mashawarcin jiya, yana da ma'ana cewa babu ayyukan da masu amfani ba sa amfani da su. Kuskure na yau da kullun da masu haɓakawa da masu kasuwa a Siemens Mobile suka sani, amma ba sa ganin ci gaban aikin kuma ba za su iya rinjayar shi ba. Ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun wayoyin hannu sun zama marasa ƙima, kuma ƙwararrun ƙwararrun da suka koma Xelibri sun riga sun faɗi ƙarƙashin aikin aikin kuma ba za su iya yin hukunci da gaske ba. Binciken masu ba da shawara na waje ba game da dabarun kamfani ba ne, saniya ce mai tsarki. Rahoton ya keɓe ga wasu fannoni na kawo kayayyaki zuwa kasuwa, dacewar ƙira, iyawar dillali, alkuki, da sauransu.

Проект Xelibri состоит в 2002 году из одних допущений. Так, объем продаж через магазины аксессуаров в четырех странах (Великобритания, Франция, Италия, Гонконг) оценивается с помощью полевых исследований: опросов потенциальных покупателей либо компаний, владеющих магазинами. 2003 годu эти stranы видут в первую волу продаж, к ним добвится Германия, Испания, Сингапур, . К сожалению, нет возможности провести параллели между запуском других типов аксессуаров (очки, часы и тому подобное) и телефонами, опыт магазинов по продаже технологичных устройств отсутствует. В Xelibri продолжают верить в свою звезду, все сомнения толкуют в собственную пользу.

К концу 2002 года сформирован модельный ряд. Имя телефона формируется из названия компании и номера модели: Xelibri 1, Xelibri 2, Xelibri 3, Xelibri 4. Для разработчиков узнавание родных моделей объяснимо, для всех остальных представляет проблему, в фокус-группах люди путаются между формой аппаратов и их названиями. Но этот моменть можеть присальныm

A cikin kamfanin, shirye-shiryen ƙaddamar da kayayyaki suna shiga cikin gida. An ƙayyade farashin wayoyi, wanda ba zato ba tsammani kuma ba shi da dadi, wanda ya sa ƙananan farashi don alamar Xelibri ba zai iya ba. Xelibri yana bin hanyar ƙirƙirar samfuran ODM, ƙarfin Siemens Mobile ba sa hannu. Ana haɓaka kowane samfuri azaman aikin daban, wanda kuma yana ƙara farashi da lokaci.

Ana ƙididdige samarwa daga Mercedes-benz na raka'a 100,000 don tashin farko na farawa a farkon. kwata na tallace-tallace . An ƙididdige farashin tallace-tallace akan Yuro 199 don ƙaramin na'urar dangi da Yuro 399 don ƙirar tsohuwar. Bambanci ba a cikin ayyuka ba, amma a cikin zane na waɗannan samfurori. Deafeningly tsada ga karamin girma na samarwa. Siemens Mobile yana buƙatar bayyana rashin daidaituwa tsakanin farashi da fahimtar kayan haɗi mai araha (kamar agogon Swatch, ra'ayin nasarar da aka sayar a cikin kyakkyawan fakiti). Abubuwan da aka gabatar sun ƙunshi bayanan bincike da ke nuna babbar damar kasuwa. Dangane da waɗannan bayanan, ba za a iya samun matsala don tallace-tallace ba. Matakin kai-tsaye yana farawa, lokacin da kamfani ya kawar da tunanin cewa munanan zato da aka yi a matakin farko na iya zama kuskure.

Kasuwanci yana hulɗar da farashin kayan haɗi na kayan ado a matakin 300-400 Yuro, yana nuna cewa irin wannan matakin farashin zai tabbatar da keɓancewar samfurin, yana jaddada bambanci daga wayoyi na yau da kullun. Tun lokacin da aka ƙayyade farashin, damar ta ƙarshe don ƙaddamar da tallace-tallace ta hanyar tashoshi na gargajiya na Siemens Mobile ya ɓace - masu aiki a Turai, sarƙoƙi a Asiya da Rasha. Rashin aiki tare da masu aiki kuma yana nufin cewa farashin wayoyin Xelibri ba zai ragu ba, ba za a ba da tallafin na'urorin ba. An tsara ra'ayin tarin Xelibri don sake zagayowar tallace-tallace mai aiki na watanni 6, to, tsohuwar tarin ta zama rarity, barin kasuwa, sabbin wayoyi sun bayyana. An kiyasta tsawon rayuwar irin wannan na'urar wayar hannu a cikin kamfanin a watanni 12.

Don kwatanta: farashin na'urar kayan kwalliya daga Nokia a lokaci guda (Nokia 8210, kasancewar bangarori masu maye gurbin, mafi ƙarancin girman na'urar, ƙirar ƙira) kusan Yuro 400 ne, tare da kwangila tare da ma'aikacin yana ba da tallafin samfurin, farashin ya faɗi zuwa 99 Yuro. Samfurin yana da tsawon rayuwa na kimanin shekaru biyu, na'urar tana kiyaye dacewa daga yanayin ra'ayi har zuwa shekara guda (lokacin aiki na tallace-tallace). Ko da irin wannan kwatancen ya nuna cewa zagayowar samfurin Nokia ya ninka na Xelibri sau biyu. Fahimtar tambarin Nokia ya fi na Siemens yawa, a 2002 kasuwar Siemens Mobile a duk duniya ya kai kusan kashi 8 cikin ɗari, na Nokia kusan 36.

Xelibri ya fahimci haka, amma tsarin da kamfani ke bi wajen kasuwa yana da sabbin abubuwa. Ya kasance kamar Siemens Mobile don ƙirƙirar samfur don takamaiman alkuki, misali, waya don 'yan kasuwa ko na'ura don masu sauraron matasa. Xelibri yana ƙoƙarin ƙirƙirar sabon ɓangaren kasuwa, alkuki. Gaban gaba kai tsaye, kama da Vertu iri ɗaya. Muddin babu misalan nasara ko gazawar irin waɗannan ayyukan a kasuwa, ƙungiyar Xelibri tana aiki a matsayin majagaba.

Farkon tallace-tallacen tallace-tallace - tarin farko

Sunan tarin farko shine "Space on Earth", an ƙaddamar da samarwa, kuma ya rage kawai don gabatar da sabon layin waya ga duniya, da alamar kasuwanci na Xelibri. Hukumar Macron, wacce ke aiki tare da Siemens na dogon lokaci, tana haɓaka dabarun tallan tallace-tallace. Dangane da shigarwar da Xelibri ya bayar, an gina dangantaka tare da boutiques da shagunan kayan zamani. Lokacin ƙaddamar da tarin farko, mayar da hankali ba akan sadarwar tallace-tallace ba, amma a kan sababbin samfurori, manyan labaran labarai. Tarin bazara-rani yana buƙatar lokaci don sanin masu amfani, don haka an tsara sanarwar a ƙarshen Janairu 2003, yayin da ya kamata a fara tallace-tallace a cikin zaɓaɓɓun kasuwanni a cikin Maris, a cikin Satumba adadin kasuwannin zai ƙaru sosai. Amma duk ya dogara da tallace-tallace na farko da kuma yadda masu amfani zasu karbi wayoyin. Kamfanin yana jiran gwajin farko a cikin yaƙi.

A lokacin da aka sanar da tarin farko, jerin wayoyi na biyu suna kan aiki, suna amfani da dabaru iri ɗaya kamar na na'urorin farko, babu wani bambanci na fasaha a tsakaninsu. Kuma a nan ya zo na farko muhimmin lokaci, a ranar 27 ga Janairu, 2003, Siemens yayi magana game da aikin Xelibri. Mu tuna yadda abin ya kasance, mu karanta sanarwar manema labarai:

Siemens wayar hannu ta ɗauki mataki mai ƙarfi don fitar da haɓakar kasuwar wayar hannu ta hanyar ƙirƙirar sabon tarin tashoshi masu amfani waɗanda ke nuna sigar asali da ƙira, ayyuka masu arziƙi kuma suna mai da hankali kan sadarwar murya. XELIBRI za a sayar da shi musamman a cikin salon gyara gashi da shagunan kayan kwalliya. Kamfanin yana shirin sakin tarin wayoyi masu salo biyu a shekara. A watan Afrilun 2003, sabbin wayoyin zamani za su bayyana a cikin Burtaniya, Faransa, Jamus, Italiya, Spain, Singapore, China da Hong Kong, kuma daga Satumba 2003 a Rasha da wasu ƙasashe.

A cikin ƙasashe da yawa, tsakanin kashi 70% zuwa 85% na al'ummar ƙasar sun riga sun mallaki wayoyin hannu, haɓakar kasuwancin wayar salula ya ragu, kuma masana'antar wayar hannu tana buƙatar sabbin abubuwan ƙarfafawa. Siemens yana ba da sabuwar hanyar warware wannan matsala - ƙirƙirar duka sabon nau'i a kasuwa da kuma buƙatar masu amfani don mallakar wayoyi da yawa a lokaci guda. Kuma a yau, lokacin da bayyanar na'urar ta kasance ɗaya daga cikin mahimman ma'auni yayin siyan waya, sabuwar hanyar Siemens mai tsattsauran ra'ayi don ƙira ta haifar da buƙatun zamani.

“XELIBRI na'urorin haɗi ne na waya. A yau, yawancin mutane suna sayen wayar hannu da ta fi kyau, kuma da yawa ba sa rasa damar nuna ta. Don haka, a nan gaba, wayoyin hannu na iya zama kayan haɗi mai salo iri ɗaya kamar agogo, jakunkuna, takalma. Muna ganin cewa nan ba da dadewa ba mutane za su sayi wayoyin hannu masu salo da yawa kuma su dace da yanayi, launi da salon tufafi ko kuma wani nau'in al'amari," in ji George Appling, shugaban layin XELIBRI.

Rudi Lamprecht, mamba a kwamitin gudanarwa na kamfanin Siemens AG, ya yi tsokaci game da kaddamar da sabon layin wayar: “Kaddamar da sabuwar wayar wani muhimmin al’amari ne na dabarun kasuwar wayar salula ta Siemens, wadda ta raba kasuwa zuwa na’urori masu salo. tare da ainihin damar fasaha da wayoyi masu aiki. Za mu ci gaba da haɓaka sabbin fasahohi don duka fasalulluka na wayoyi da aikace-aikacen hannu, ababen more rayuwa na hanyar sadarwa, wayar tarho da na'urorin mara waya. Wannan ƙaƙƙarfan matakin zai ƙara haɓaka ƙimar alamar wayar hannu ta Siemens."

Kowace silsilar XELIBRI za ta kunshi wayoyi hudu ne kuma za a raba su zuwa bazara-rani da kaka-hunturu, kamar yadda a fannin haute couture. Za a samar da wayoyi da yawa.

Kwanakin da aka tsara don ƙaddamar da tarin a cikin Satumba 2003 a wasu kasuwanni - wannan buri ne, ba gaskiya ba. Alal misali, a cikin kasuwar Rasha, ba a tabbatar da samfurori ba, abokan hulɗar kamfanin ba su karbi samfurori ba, kuma Xelibri ya dage kan sayar da samfurori ba ta hanyar sarƙoƙi na yau da kullum ba, amma ta hanyar boutiques. Ofishin wakilin Siemens Mobile ba shi da alaƙa da boutiques, daidaitawar su wani tsari ne daban kuma mai tsayi, wanda babu lokaci. Har ila yau, wata matsala ta fasaha ta zo - wajibi ne don ƙara tallafi ga rubutun Rasha, shigarwar SMS don wayoyi, idan suna so a sayar da su a Rasha. Localization yana ɗaukar lokaci mai yawa, kamfanin yana bayan jadawalin. Sakamakon shine rashin kammala samfurori ta watan Satumba, ta wannan lokacin an riga an san bayanan tallace-tallace na farko, ba sa sa zuciya. Amma bari mu koma ga watan Fabrairun 2003 mu ga yadda ‘yan jaridu suka mayar da martani game da sabbin kayayyakin.

Tsammanin Xelibri na sha'awar sabbin samfuran da ba a saba gani ba daga manema labarai ya tabbata. A cikin aikin Xelibri, wannan lokacin shine kawai ɗayan waɗanda aka lissafta tare da matsakaicin daidaito da daidaito. Daga gefen Siemens, PR yana da hannu a kowane mataki, shugaban Xelibri yana ba da tambayoyi marasa iyaka. Halin da 'yan jarida ke yi yana da kyau, 'yan jarida sun kama wani sabon abu, suna watsa saƙonnin Xelibri kusan ba tare da murdiya ba. Tunanin ga masu siye masu yuwuwa suna kama da haka: na zamani ne, zamani ne, sabon abu ne. An yi nasara a zagaye na farko na yakin don tunani, sha'awar samfurin yana cikin babban matakin. Tsarin da ba a saba gani ba yana jan hankali, mutane suna tattauna sabbin abubuwa. George Appling ya ce nan ba da dadewa ba mutane za su sami wayoyi har 6-7 a kowane lokaci, daya na hadaddiyar giyar, daya don yawo a waje, babbar na'urar aiki. Mafarki suna da kyau, kuma 'yan jarida suna kama su, mafi girman bayanin, mafi ban sha'awa a gare su.

Kuma yanzu ya zo lokacin gaskiya - farkon tallace-tallace. A cikin Xelibri akwai farkawa, kowa yana cikin ruhi. Mafi kyawun kantin sayar da kayayyaki suna da tarin duka a kan ɗakunan ajiya, duk abin da ke shirye don bayyanar masu siye na farko. Abin takaici, kamfanin ya watsar da tsaba, rarraba kyauta na wayoyin Xelibri a tsakanin shugabannin ra'ayi, wakilan masana'antun masana'antu. Don alamar da ba a sani ba a cikin kasuwar kayan ado, wannan zai zama mataki mai amfani, amma sun yanke shawarar ƙin yarda da shi, la'akari da adadin wallafe-wallafen da ya isa ya jawo hankali. Abin baƙin ciki shine, kamfanin bai fahimci bambanci tsakanin waɗannan kayan aikin guda biyu ba, tun da Siemens Mobile ba ta da irin wannan kwarewa, ko kuma ta musamman.

Kwanakin farko na tallace-tallace sun fara kawo labari mara kyau. Babu maganar tashin hankali, tallace-tallace ya tafi da yawa, sannan har sha'awar farko ta fara ɓacewa, Xelibri ya daina sayar da shi. Sakamakon watan farko ba kawai mummunan ba ne, sun yi magana game da gazawar layin a duk ƙasashe, lambobi sun bambanta kadan kuma sun kasance marasa kyau. A ƙarshen Mayu 2003, na yi taro tare da Rudy Lamprecht, kuma ƙoƙari na don tattauna tallace-tallace na Xelibri ya sadu da amsoshi masu ladabi cewa ya yi wuri don yin hukunci da sakamakon watanni na farko, Siemens ba shi da bayanai a kansu. Ko da yake a wannan lokacin kamfanin ya yi gaggawar canza duk tsare-tsarensa, ya soke samfuran da aka ƙirƙira don tarin na biyu, kuma ya yi ƙoƙarin fahimtar menene kuskuren sakawa, da yadda masu saye ke fahimtar waɗannan na'urori.

A lokacin, na yi tafiya ta musamman zuwa Selfridges a Landan don ganin yadda ake sayar da injunan Xelibri. Ba su kama ido ba, sun ɓace a bangon sauran kayan haɗi, yarinyar tallace-tallace ba za ta iya faɗi ainihin iyawar su ba. Daga labarinta ya biyo bayan cewa waɗannan wayoyi ne na zamani don dalili ɗaya - suna da salo. Babu ƙari, ba kaɗan ba. Babu sha'awar masu ziyartar wadannan wayoyi, masu saye da yawa suna kallonsu, suna juya su a hannunsu suka ajiye su a gefe. Samfurin ba abin kyawawa bane, kuma matsakaicin baƙon Selfridges yana da sifili ko kusancin sani.

Farashin ya zama daya daga cikin manyan korafe-korafen masu saye, a ganinsu, ba waya mai fasahar kere-kere ta yi tsada ba. Rashin allon launi, sabis na MMS ya yadu talla a wancan lokacin, wasu ayyuka kuma, mafi mahimmanci, rashin jin daɗin shigar da rubutu a cikin rashin madanni. Mutane ba sa son siyan waya a matsayin kayan haɗi, suna so su kasance masu salo, masu salo a kowane lokaci, ba kawai a wajen aiki ko da yamma ba. Nazarin yuwuwar niche, halayen masu siye a ciki, sun nuna rashin daidaituwarsu lokacin da aka gabatar da abin da ake so a matsayin gaske. Darasi mai daci ga Xelibri. Bayan watsi da masu sauraron Siemens, wanda zai iya tallafawa siyar da irin waɗannan na'urori, Xelibri ya zaɓi hanya mai ƙaya.

Abubuwan da ba su da kyau kuma sun haɗa da fahimtar ingancin wayoyin hannu idan aka kwatanta da farashi iri ɗaya daga Nokia. Ana ganin filastik a Xelibri a matsayin mai arha, mai arha, kuma ba irin samfuran samfuran a cikin wannan ajin ba. Amma babban abu shi ne cewa masu saye ba su fahimci sabon alama a matsayin gaye ba, ba shi da tarihi, ba su ga shahararrun masu amfani da waɗannan na'urori ba, babu wata ma'ana. An fahimci alamar Xelibri a matsayin ɗaya daga cikin sababbin samfurori ba tare da nauyi a kasuwa ba. Kuma don ƙirƙirar wani yanki na na'urorin gaye, yanke hukunci ne, amma gwagwarmayar mabukaci bai ƙare ba. Siemens Mobile ya ba da wata dama ga Xelibri, ya fara aiki akan tarin na'urori na biyu daga karce.

Zowa ta biyu na Xelibri - Gyara Bugs

An yi la'akari da ra'ayoyin masu amfani, an ɗauki mataki kan sha'awar su na samun madanni na yau da kullun. Shawarar yana da mahimmanci, yana kawo ƙarshen ƙirar da ba a saba ba, bambance-bambance daga yawancin na'urori. Duk samfuran nan gaba, ba tare da togiya ba, dole ne su sami maɓalli. Matsayi mara kyau na mai mulkin Xelibri.

Wani yanke shawara mai mahimmanci shine yin aiki tare da dillalai, wajibi ne don haskaka wayoyi a kan ɗakunan ajiya, samar da tallafin talla mai aiki a duk tashoshi, tabbatar da abokan tarayya cewa za a gyara gazawar tarin farko a cikin ɗan gajeren lokaci. Kuma wannan ba misali ba ne, lokaci yana kurewa, farkon Yuni 2003 yana cikin yadi, watanni 4 ya rage kafin a sake sakin kaya na biyu tarin. Babu lokacin tunani, wajibi ne a yi aiki. An ba da amanar ci gaban ƙira ga IDEO, babu masu ƙira da albarkatu a cikin kamfanin. An ƙirƙiri ƙirar a cikin ɗan gajeren lokaci, babu wurin yin motsi.

Hukumar Uwar tana kan cikar wa'adin. Wajibi ne don ƙirƙirar ra'ayin talla, wanda aka yi a cikin ƙasa da watanni biyu. Sunan kamfen na ATL shine "Haka ke nan gobe", manufar ba sabon abu bane amma ba a buga ko'ina ba. Yiwuwar mutane a nan gaba don siyan harsashi masu ban sha'awa (beauty body suite) ana wasa, suna sakawa, mutum ya zama kyakkyawan mutum. Wajibi ne a mayar da hankali kan manyan kasuwanni inda tarin farko ya sami mafi kyawun tallace-tallace, waɗannan kasashe bakwai ne a Turai. An mayar da hankali kan Birtaniya, Jamus, Italiya da Faransa.

Ƙaddamarwa tana zuwa ta hanyar manyan tallace-tallace na TV, waɗanda har yanzu suna da sauƙin samun su akan YouTube a yau, da kuma fosta waɗanda ke nuna tsarin canza munanan mutane zuwa kyakkyawa. Walƙiya, tare da taimakon abin da suka "sanya" fata ta biyu, ta zama tattoo, ana rarraba su a cikin kulake, suna kwaikwayon talla.

Wani bangare na kamfen shine rarraba fakitin fata na "biyu" a cikin wuraren shakatawa na dare, aika wasiku kai tsaye zuwa adireshi inda masu siyan kayan kwalliya ke zama. Misali, mazauna yankin Knightsbridge sun sami irin wannan fakitin kusa da ƙofofinsu wata safiya.

Ƙananan tashoshi tare da fastoci suna fitowa a cikin shaguna, an tsara su don jawo hankalin abokan ciniki.

Latsa yana da sanyi game da tarin na biyu, amma saboda talla, tallace-tallace a farkon kwanakin sun fi kyau fiye da Xelibri na farko, bege mai ban tsoro ya bayyana a cikin kamfanin. Sati na biyu na tallace-tallace yana kawo rashin jin daɗi, masu siye sun yi watsi da alamar, ba maɓalli ko tallan tallace-tallace suna adanawa, samfurin ba a kula da shi ba. Siemens Mobile ba sa son yafe kurakurai, suna la'akari da hanyoyin da za su rage asarar su. Ofisoshin wakilan kamfanin a kasashen da Xelibri ba su kasance ba an ba su aikin don yin la'akari da yiwuwar sayar da waɗannan na'urori, suna ƙoƙari su sanya su a kan kowa. Amma ofisoshin wakilai ba sa son tabarbare ayyukansu, sakamakon haka, suna zagon kasa ga aikin bisa wasu dalilai. Misali, a Rasha lamarin ya ci gaba ta wannan hanya.

Ƙararren oda don tarin na biyu ya ragu sau biyu fiye da na na'urorin farko, kimanin 50 dubu daga cikinsu an samar da su. Amma wayoyin farko suna cikin shaguna da wuraren ajiya, akwai da yawa daga cikinsu. Yana da gaggawa a nemo hanyoyin sayar da su. Ga abokan haɗin gwiwar da ke akwai, rage farashin ba shi da karɓa, b

Trendy Xelibri daga Siemens ko labarin wani aikin halaka

A cikin 2000-2001, matsaloli masu tasowa na sashin wayar hannu na Siemens sun bayyana a cikin kamfanin kuma, gudanarwa ya ci gaba da yin murmushi da nasara, amma a lokaci guda ya kula da gano dabarun shawo kan rikicin. Wannan lokacin ana iya kiransa da aminci a matsayin ranar bincike na kasuwa daga Siemens Mobile, ba kafin ko bayan kamfanin ya aiwatar da ayyuka da yawa da aka sadaukar don makomar kasuwar wayar hannu ba. An bai wa gudanarwa tikitin zinare don bin duk wata dabarar da za ta jagoranci rarrabuwa don komawa matsayin kasuwa, haɓaka riba, da tabbatar da makomar gaba. Ya rage don ƙayyade irin wannan dabarun kuma fara aiki.

Daya daga cikin mashawartan kamfanin shine George Appling, wanda yayi aiki da McKinsey. Ra'ayoyin da matashin kuma mai ba da shawara mai kishi ya gabatar ya jawo hankalin masu kula da Siemens Mobile. Kamfanin ya yanke shawarar gwada hannunsu a cikin sabbin wayoyi na kayan masarufi, kuma an kira George ya jagoranci aikin, ya ba shi carte blanche. A madadin Siemens, Rudi Lamprecht, wanda ke jagorantar sashin wayar da kan jama'a da sadarwa, wanda Siemens Mobile ke da shi ne ya ƙaddamar da aikin. Manufar da Shugaban Kamfanin Siemens Hienrich von Pierer ya gindaya na dukkan sassan wayar hannu shine samun kashi 8-11 cikin 100 kan zuba jari a karshen shekarar kasafin kudi ta 2005. An saita irin wannan adadi don sabon kayan aikin Xelibri, ba a keɓance shi ba.

Matashin Texan ya dauki dan kasar Chad Ellis, wanda ya hadu da shi a Makarantar Kasuwancin Harvard, don yin aikin. Tun tsakiyar 2001, ci gaban ra'ayi na wayar hannu a matsayin na'ura ga gaye matasa ya fara. Jigon aikin, ra'ayin da Siemens Mobile ya sayar, yayi kyau sosai. Ƙirƙirar alamar wayar hannu wacce ke kwatankwacin nasarar Swatch a kasuwar agogo. Waya mara tsada, aiki azaman samfuri na biyu, na uku, amma ba babban na'urar ba. Da farko, na'ura, na biyu, waya.

Ga waɗanda suka ƙirƙira ra'ayi, wannan aikin zai iya zama tikitin nasara, don haka lokacin tsarawa, babban abin da aka fi mayar da hankali shi ne buƙatun sabuwar alama, wani kamfani na daban na irin waɗannan wayoyi. A cikin ni'imar irin wannan yanke shawara, da bukatar rarraba m wayar ta fashion boutiques aka gabatar, amma ba da saba kiri ga wayoyin hannu. An ba da misalin kwarewar Vertu, kasancewar wannan kamfani reshen kamfanin Nokia ne, amma ba bangaren masana'anta ba.

Ashe lissafin Appling da lissafin da gaske ne, ko kuma yaudara ne, da wuya mu sani. Wataƙila akwai sha'awar sarrafa kasuwancin, don samun matsakaicin 'yanci daga kamfanin iyaye. An yanke shawarar yanke hukunci a tsakiyar 2001 - Siemens Mobile ta kirkiro wani reshe, wanda George Appling ya zama shugaban kasa. Wannan shine kololuwar ci gaban Xelibri, matsakaicin fifikon jiyya na al'umma, ƙuntatawa kaɗan na kasafin kuɗi, tsammanin mu'ujiza da manyan tallace-tallace. Gudanar da Siemens Mobile ya yi imanin cewa abin al'ajabi zai faru, kuma reshen zai yi abin da ba zai yiwu ba, yana ba da gudummawa ga ci gaban wayoyi a ƙarƙashin alamar Siemens. Bayan samun matsayi a kasuwa, Xelibri ba kawai zai kawo riba ga kamfani na iyaye ba, amma zai fara samar da hoto mai kyau a gare shi, ya zama doki mai farin ciki a kowane tseren. Wannan shine yadda ake ganin wannan aikin a cikin Siemens Mobile, ikon sarrafa shawarwarin dabarun Appling kadan ne, duk maganganun shawarwari ne a yanayi. Shugaban wani sabon kamfani yana da carte blanche don yin abin al'ajabi. Kuma suna sa rai.

Kashin baya na sabon kamfani an kafa shi ta hanyar masu kasuwa, manajoji daga Siemens Mobile, masu ba da shawara na waje suna da alhakin jagorancin zane, kodayake ana sarrafa tsarin gaba ɗaya daga cikin Xelibri. Don gudanar da Siemens, Xelibri yana ɗaya daga cikin ayyukan da ba a ba da hankali sosai ba, amma suna la'akari da shi. Ikon sarrafawa daga kamfanin iyaye kadan ne.

Aikin ya fara farawa, Xelibri ya yi imanin cewa za su iya canza kasuwar wayar, imani na gaskiya wanda ba a rufe shi da matsalolin ranar. Don kada a raba nasara tare da kowa, an yanke shawara mara kyau don ƙirƙirar wayoyin Xelibri daga karce. Don kasuwar da ta canza zuwa ra'ayi na dandamali a cikin ƙarshen 90s, maimaita hanyoyin da ake da su a cikin ƙira daban-daban, irin wannan yanke shawara ba ya da alama. Amma "Feature" na wayoyi yana ba mu damar bayyana buƙatar ƙirƙirar su daga tushe. Wannan ƙarin lokaci ne, kuɗi, amma lokaci kafin ƙaddamar da tarin farko a cikin bazara na 2003 yana da girma.

A zahiri gabaɗayan 2002 ana kashewa don aiwatar da manufar siyar da wayoyi a ƙarƙashin alamar Xelibri ( kalmar ana kiranta "tsohon-sell-i-bree", sabbin abokan hulɗa wani lokaci suna rikicewa kuma suna kiran alamar daban). Babu wanda yake so ya raba nasarar tare da rarrabuwa na Siemens Mobile a duniya a Xelibri. Manufar kamfanin ba kome ba ne kawai don yin juyin juya hali da kuma taimaka wa Siemens tare da nasararsa, amma bisa ga Appling, ba shi yiwuwa a dogara ga tsarin aiwatarwa na "tsohuwar", wanda kuma bai dace da Xelibri ba. Tare da Siemens Mobile a bayansu, Xelibri ya ƙi yawancin taimako, yana nuna buƙatar gina tsarin daban-daban na tallace-tallace, tallace-tallace, da PR. Tarurrukan da ba su ƙarewa tare da shagunan sayar da kayayyaki a Italiya, tattaunawa a cikin babban birnin kasuwanci na duniya - London - madadin tare da yin tunani game da ƙirar tarin farko.

An kuma bayyana buri na ubanni da suka kafa a wannan fitowar, shirin talabijin na kungiyar asiri na StarTrek ya zama tushen akida na wayoyin hannu. A lokacin ƙuruciyar kowane yaro Ba'amurke, Kasuwancin ya ɗauki matsayinsa, ƙungiyarsa mara gajiya da labaran da ke faruwa a duniyoyi daban-daban. Wani al'ada na girmamawa ya ci gaba a kusa da jerin a Amurka, kamfanoni da yawa suna amfani da shaharar wannan aikin don ƙaddamar da nasu samfurori, ra'ayoyin ra'ayoyin. Alal misali, farkon clamshell a kasuwa, samfurin daga Motorola, ana kiransa StarTac, kamancen sunan tare da jerin talabijin ba haɗari ba ne. Kamfanin ya kirkiri mai sadarwa irin wanda jaruman fim din suka yi amfani da su. Nasarar da StarTac ta samu a lokacin da aka fitar da shi ba abin musantawa ba ne, kuma Xelibri yana son maimaita wani abu makamancin haka.

Ana gaya wa masu ƙira ba tare da wata shakka ba don ƙirƙirar wayoyi ba kamar wani abu a kasuwa ba, kayan haɗi na gaba. Binciken da kamfanin ya yi ya nuna cewa kashi 40 cikin 100 na masu saye suna yin amfani da tsarin wayar, inda suke zabar farko da kamanni, ba tsada ko tambari ba. Xelibri ya yi imanin cewa wannan kashi na kashi 40 cikin 100 na duk tallace-tallacen abinci ne mai daɗi sosai, kuma ɗaukar har zuwa kashi 10 cikin ɗari a cikin shekara ta farko zai yi nasara. A cikin sadarwar farko na kamfanin, 'yan jarida sun yi kuskuren fassarar kashi 40 cikin dari, suna ganin cewa wannan shine burin Xelibri, ko da yake babu wanda ke da irin wannan shirin. Ɗaya daga cikin rashin fahimta, a fili yana nuna rata tsakanin gudanarwar kamfanin da ainihin duniyar, aikin ya riga ya ƙare a wannan lokacin, ƙaddamar da na'urorin da ke kusa da kasuwa kawai ya tura Xelibri zuwa ƙarshen labarin. Amma a cikin kamfanin, komai yana cikin kwanciyar hankali, babu ma'anar kuskuren abin da ke faruwa tukuna.

An shirya fitar da tarin wayoyi na farko a cikin bazarar shekara ta 2003, ana haɓaka ƙirar kayan haɗi. An ƙirƙiri Model Xelibri 3 a cikin nau'in wuƙa na baƙi, wanda mata za su sa a matsayin abin lanƙwasa a ƙirjinsu. Sauran samfurori za a iya haɗa su zuwa bel, zuwa jaka, sun fi sani. In mun gwada da ƙananan girman wayoyin, sifar da ba a saba gani ba ta bar daki ga madannai. Xelibri ba ya ganin wannan a matsayin matsala, za ka iya shigar da sunaye harafi ta hanyar gungura haruffa, kuma kasancewar bugun kiran murya yana sa kiran masu biyan kuɗi ya zama mai sauƙi. Dalilin da ya sa aka cire keyboard da kuma mafi yawan abubuwan zamani ana samun su a cikin binciken, inda Appling ya yi ta maimaita cewa "har zuwa kashi 80 cikin 100 na fasalolin waya ba a taba amfani da su ba." A cikin fahimtar mashawarcin jiya, yana da ma'ana cewa babu ayyukan da masu amfani ba sa amfani da su. Kuskure na yau da kullun da masu haɓakawa da masu kasuwa a Siemens Mobile suka sani, amma ba sa ganin ci gaban aikin kuma ba za su iya rinjayar shi ba. Ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun wayoyin hannu sun zama marasa ƙima, kuma ƙwararrun ƙwararrun da suka koma Xelibri sun riga sun faɗi ƙarƙashin aikin aikin kuma ba za su iya yin hukunci da gaske ba. Binciken masu ba da shawara na waje ba game da dabarun kamfani ba ne, saniya ce mai tsarki. Rahoton ya keɓe ga wasu fannoni na kawo kayayyaki zuwa kasuwa, dacewar ƙira, iyawar dillali, alkuki, da sauransu.

Aikin Xelibri ya ƙunshi a cikin 2002 na wasu zato. Don haka, ana ƙididdige adadin tallace-tallace ta hanyar shagunan kayan haɗi a cikin ƙasashe huɗu (Birtaniya, Faransa, Italiya, Hong Kong) ta yin amfani da binciken filin: binciken yuwuwar masu siye ko kamfanoni waɗanda ke da shagunan. A cikin 2003, waɗannan ƙasashe za su shiga farkon tallace-tallace, Jamus, Spain, Singapore, da China za a ƙara musu. Abin takaici, babu yadda za a yi daidai da ƙaddamar da wasu nau'ikan na'urorin haɗi (gilashi, agogo, da sauransu) da wayoyi, babu ƙwarewar shagunan sayar da na'urori masu inganci. Xelibri ya ci gaba da yin imani da tauraronsu, suna fassara duk shakku a cikin yardar kansu.

A ƙarshen 2002, an ƙirƙiri kewayon samfura na na'urori huɗu, kowannensu yana karɓar lambar serial. An kafa sunan wayar daga sunan kamfani da lambar ƙirar: Xelibri 1, Xelibri 2, Xelibri 3, Xelibri 4. Ga masu haɓakawa, fahimtar ƙirar asali yana da fahimta, ga kowa da kowa yana da matsala, a cikin ƙungiyoyin mayar da hankali mutane suna ruɗe tsakanin siffar na'urorin da sunayensu. Amma wannan lokacin ba a la'akari da mahimmanci, tun da a gaban goyon bayan PR mai aiki, talla, jahilci ya kamata a daidaita a cikin ɗan gajeren lokaci.

A cikin kamfanin, shirye-shiryen ƙaddamar da kayayyaki suna shiga cikin gida. An ƙayyade farashin wayoyi, wanda ba zato ba tsammani kuma ba shi da dadi, wanda ya sa ƙananan farashi don alamar Xelibri ba zai iya ba. Xelibri yana bin hanyar ƙirƙirar samfuran ODM, ƙarfin Siemens Mobile ba sa hannu. Ana haɓaka kowane samfuri azaman aikin daban, wanda kuma yana ƙara farashi da lokaci.

Ana ƙididdige ƙarar samarwa daga lissafin Mercedes-benz na motoci 100,000 don ƙaddamar da tashin farko a cikin kwata na farko na tallace-tallace. An ƙididdige farashin tallace-tallace akan Yuro 199 don ƙaramin na'urar dangi da Yuro 399 don ƙirar tsohuwar. Bambanci ba a cikin ayyuka ba, amma a cikin zane na waɗannan samfurori. Deafeningly tsada ga karamin samar girma. Siemens Mobile yana buƙatar bayyana rashin daidaituwa tsakanin farashi da fahimtar kayan haɗi mai araha (kamar agogon Swatch, ra'ayin nasarar da aka sayar a cikin kyakkyawan fakiti). Abubuwan da aka gabatar sun ƙunshi bayanan bincike da ke nuna babbar damar kasuwa. Dangane da waɗannan bayanan, ba za a iya samun matsala don tallace-tallace ba. Matakin kai-tsaye yana farawa, lokacin da kamfani ya kawar da tunanin cewa munanan zato da aka yi a matakin farko na iya zama kuskure.

Ana ƙididdige ƙarar samarwa daga Mercedes-benz mercedes-benz lissafin na'urori 100,000 don tashin farko na ƙaddamarwa a farkon kwata na tallace-tallace. An ƙididdige farashin tallace-tallace akan Yuro 199 don ƙaramin na'urar dangi da Yuro 399 don ƙirar tsohuwar. Bambanci ba a cikin ayyuka ba, amma a cikin zane na waɗannan samfurori. Deafeningly tsada ga karamin girma na samarwa. Siemens Mobile yana buƙatar bayyana rashin daidaituwa tsakanin farashi da fahimtar kayan haɗi mai araha (kamar agogon Swatch, ra'ayin nasarar da aka sayar a cikin kyakkyawan fakiti). Abubuwan da aka gabatar sun ƙunshi bayanan bincike da ke nuna babbar damar kasuwa. Dangane da waɗannan bayanan, ba za a iya samun matsala don tallace-tallace ba. Matakin aikin kai-hypnosis yana farawa, lokacin da kamfani ya kori tunanin cewa munanan zato da aka yi a matakin farko na iya zama kuskure.

Kasuwanci yana hulɗar da farashin kayan haɗi na kayan ado a matakin 300-400 Yuro, yana nuna cewa irin wannan matakin farashin zai tabbatar da keɓancewar samfurin, yana jaddada bambanci daga wayoyi na yau da kullun. Tun lokacin da aka ƙayyade farashin, damar ta ƙarshe don ƙaddamar da tallace-tallace ta hanyar tashoshi na gargajiya na Siemens Mobile ya ɓace - masu aiki a Turai, sarƙoƙi a Asiya da Rasha. Rashin aiki tare da masu aiki kuma yana nufin cewa farashin wayoyin Xelibri ba zai ragu ba, ba za a ba da tallafin na'urorin ba. An tsara ra'ayin tarin Xelibri don sake zagayowar tallace-tallace mai aiki na watanni 6, to, tsohuwar tarin ta zama rarity, barin kasuwa, sabbin wayoyi sun bayyana. An kiyasta tsawon rayuwar irin wannan na'urar wayar hannu a cikin kamfanin a watanni 12.

Don kwatanta: farashin na'urar kayan kwalliya daga Nokia a lokaci guda (Nokia 8210, kasancewar bangarori masu maye gurbin, mafi ƙarancin girman na'urar, ƙirar ƙira) kusan Yuro 400 ne, tare da kwangila tare da ma'aikacin yana ba da tallafin samfurin, farashin ya faɗi zuwa 99 Yuro. Samfurin yana da tsawon rayuwa na kimanin shekaru biyu, na'urar tana kiyaye dacewa daga yanayin ra'ayi har zuwa shekara guda (lokacin aiki na tallace-tallace). Ko da irin wannan kwatancen ya nuna cewa zagayowar samfurin Nokia ya ninka na Xelibri sau biyu. Fahimtar tambarin Nokia ya fi na Siemens yawa, a 2002 kasuwar Siemens Mobile a duk duniya ya kai kusan kashi 8 cikin ɗari, na Nokia kusan 36.

Xelibri ya fahimci haka, amma tsarin da kamfani ke bi wajen kasuwa yana da sabbin abubuwa. Ya kasance kamar Siemens Mobile don ƙirƙirar samfur don takamaiman alkuki, misali, waya don 'yan kasuwa ko na'ura don masu sauraron matasa. Xelibri yana ƙoƙarin ƙirƙirar sabon ɓangaren kasuwa, alkuki. Gaban gaba kai tsaye, kama da Vertu iri ɗaya. Muddin babu misalan nasara ko gazawar irin waɗannan ayyukan a kasuwa, ƙungiyar Xelibri tana aiki a matsayin majagaba.

Farkon tallace-tallacen tallace-tallace - tarin farko

Sunan tarin farko shine "Space on Earth", an ƙaddamar da samarwa, kuma ya rage kawai don gabatar da sabon layin waya ga duniya, da alamar kasuwanci na Xelibri. Hukumar Macron, wacce ke aiki tare da Siemens na dogon lokaci, tana haɓaka dabarun tallan tallace-tallace. Dangane da shigarwar da Xelibri ya bayar, an gina dangantaka tare da boutiques da shagunan kayan zamani. Lokacin ƙaddamar da tarin farko, mayar da hankali ba akan sadarwar tallace-tallace ba, amma a kan sababbin samfurori, manyan labaran labarai. Tarin bazara-rani yana buƙatar lokaci don sanin masu amfani, don haka an tsara sanarwar a ƙarshen Janairu 2003, yayin da ya kamata a fara tallace-tallace a cikin zaɓaɓɓun kasuwanni a cikin Maris, a cikin Satumba adadin kasuwannin zai ƙaru sosai. Amma duk ya dogara da tallace-tallace na farko da kuma yadda masu amfani zasu karbi wayoyin. Kamfanin yana jiran gwajin farko a cikin yaƙi.

A lokacin da aka sanar da tarin farko, jerin wayoyi na biyu suna kan aiki, suna amfani da dabaru iri ɗaya kamar na na'urorin farko, babu wani bambanci na fasaha a tsakaninsu. Kuma a nan ya zo na farko muhimmin lokaci, a ranar 27 ga Janairu, 2003, Siemens yayi magana game da aikin Xelibri. Mu tuna yadda abin ya kasance, mu karanta sanarwar manema labarai:

Siemens wayar hannu ta ɗauki mataki mai ƙarfi don fitar da haɓakar kasuwar wayar hannu ta hanyar ƙirƙirar sabon tarin tashoshi masu amfani waɗanda ke nuna sigar asali da ƙira, ayyuka masu arziƙi kuma suna mai da hankali kan sadarwar murya. XELIBRI za a sayar da shi musamman a cikin salon gyara gashi da shagunan kayan kwalliya. Kamfanin yana shirin sakin tarin wayoyi masu salo biyu a shekara. A watan Afrilun 2003, sabbin wayoyin zamani za su bayyana a cikin Burtaniya, Faransa, Jamus, Italiya, Spain, Singapore, China da Hong Kong, kuma daga Satumba 2003 a Rasha da wasu ƙasashe.

A cikin ƙasashe da yawa, tsakanin kashi 70% zuwa 85% na al'ummar ƙasar sun riga sun mallaki wayoyin hannu, haɓakar kasuwancin wayar salula ya ragu, kuma masana'antar wayar hannu tana buƙatar sabbin abubuwan ƙarfafawa. Siemens yana ba da sabuwar hanyar warware wannan matsala - ƙirƙirar duka sabon nau'i a kasuwa da kuma buƙatar masu amfani don mallakar wayoyi da yawa a lokaci guda. Kuma a yau, lokacin da bayyanar na'urar ta kasance ɗaya daga cikin mahimman ma'auni yayin siyan waya, sabuwar hanyar Siemens mai tsattsauran ra'ayi don ƙira ta haifar da buƙatun zamani.

“XELIBRI na'urorin haɗi ne na waya. A yau, yawancin mutane suna sayen wayar hannu da ta fi kyau, kuma da yawa ba sa rasa damar nuna ta. Don haka, a nan gaba, wayoyin hannu na iya zama kayan haɗi mai salo iri ɗaya kamar agogo, jakunkuna, takalma. Muna ganin cewa nan ba da dadewa ba mutane za su sayi wayoyin hannu masu salo da yawa kuma su dace da yanayi, launi da salon tufafi ko kuma wani nau'in al'amari," in ji George Appling, shugaban layin XELIBRI.

Rudi Lamprecht, mamba a kwamitin gudanarwa na kamfanin Siemens AG, ya yi tsokaci game da kaddamar da sabon layin wayar: “Kaddamar da sabuwar wayar wani muhimmin abu ne na dabarun kasuwancin wayar salula na Siemens, wanda ya raba kasuwa zuwa wayoyi masu salo. tare da ainihin damar fasaha da wayoyi masu aiki. Za mu ci gaba da haɓaka sabbin fasahohi don duka fasalulluka na wayoyi da aikace-aikacen hannu, ababen more rayuwa na hanyar sadarwa, wayar tarho da na'urorin mara waya. Wannan ƙaƙƙarfan matakin zai ƙara haɓaka ƙimar alamar wayar hannu ta Siemens."

Kowace silsilar XELIBRI za ta kunshi wayoyi hudu ne kuma za a raba su zuwa bazara-rani da kaka-hunturu, kamar yadda a fannin haute couture. Za a samar da wayoyi da yawa.

Kwanakin da aka tsara don ƙaddamar da tarin a cikin Satumba 2003 a wasu kasuwanni - wannan buri ne, ba gaskiya ba. Alal misali, a cikin kasuwar Rasha, ba a tabbatar da samfurori ba, abokan hulɗar kamfanin ba su karbi samfurori ba, kuma Xelibri ya dage kan sayar da samfurori ba ta hanyar sarƙoƙi na yau da kullum ba, amma ta hanyar boutiques. Ofishin wakilin Siemens Mobile ba shi da alaƙa da boutiques, daidaitawar su wani tsari ne daban kuma mai tsayi, wanda babu lokaci. Har ila yau, wata matsala ta fasaha ta zo - wajibi ne don ƙara tallafi ga rubutun Rasha, shigarwar SMS don wayoyi, idan suna so a sayar da su a Rasha. Localization yana ɗaukar lokaci mai yawa, kamfanin yana bayan jadawalin. Sakamakon shine rashin kammala samfurori ta watan Satumba, ta wannan lokacin an riga an san bayanan tallace-tallace na farko, ba sa sa zuciya. Amma bari mu koma ga watan Fabrairun 2003 mu ga yadda ‘yan jaridu suka mayar da martani game da sabbin kayayyakin.

Tsammanin Xelibri na sha'awar sabbin samfuran da ba a saba gani ba daga manema labarai ya tabbata. A cikin aikin Xelibri, wannan lokacin shine kawai ɗayan waɗanda aka lissafta tare da matsakaicin daidaito da daidaito. Daga gefen Siemens, PR yana da hannu a kowane mataki, shugaban Xelibri yana ba da tambayoyi marasa iyaka. Halin da 'yan jarida ke yi yana da kyau, 'yan jarida sun kama wani sabon abu, suna watsa saƙonnin Xelibri kusan ba tare da murdiya ba. Tunanin ga masu siye masu yuwuwa suna kama da haka: na zamani ne, zamani ne, sabon abu ne. An yi nasara a zagaye na farko na yakin don tunani, sha'awar samfurin yana cikin babban matakin. Tsarin da ba a saba gani ba yana jan hankali, mutane suna tattauna sabbin abubuwa. George Appling ya ce nan ba da dadewa ba mutane za su sami wayoyi har 6-7 a kowane lokaci, daya na hadaddiyar giyar, daya don yawo a waje, babbar na'urar aiki. Mafarki suna da kyau, kuma 'yan jarida suna kama su, mafi girman bayanin, mafi ban sha'awa a gare su.

Kuma yanzu ya zo lokacin gaskiya - farkon tallace-tallace. A cikin Xelibri akwai farkawa, kowa yana cikin ruhi. Mafi kyawun kantin sayar da kayayyaki suna da tarin duka a kan ɗakunan ajiya, duk abin da ke shirye don bayyanar masu siye na farko. Abin takaici, kamfanin ya watsar da tsaba, rarraba kyauta na wayoyin Xelibri a tsakanin shugabannin ra'ayi, wakilan masana'antun masana'antu. Don alamar da ba a sani ba a cikin kasuwar kayan ado, wannan zai zama mataki mai amfani, amma sun yanke shawarar ƙin yarda da shi, la'akari da adadin wallafe-wallafen da ya isa ya jawo hankali. Abin baƙin ciki shine, kamfanin bai fahimci bambanci tsakanin waɗannan kayan aikin guda biyu ba, tun da Siemens Mobile ba ta da irin wannan kwarewa, ko kuma ta musamman.

Kwanakin farko na tallace-tallace sun fara kawo labari mara kyau. Babu maganar tashin hankali, tallace-tallace ya tafi da yawa, sannan har sha'awar farko ta fara ɓacewa, Xelibri ya daina sayar da shi. Sakamakon watan farko ba kawai mummunan ba ne, sun yi magana game da gazawar layin a duk ƙasashe, lambobi sun bambanta kadan kuma sun kasance marasa kyau. A ƙarshen Mayu 2003, na yi taro tare da Rudy Lamprecht, kuma ƙoƙari na don tattauna tallace-tallace na Xelibri ya sadu da amsoshi masu ladabi cewa ya yi wuri don yin hukunci da sakamakon watanni na farko, Siemens ba shi da bayanai a kansu. Ko da yake a wannan lokacin kamfanin ya yi gaggawar canza duk tsare-tsarensa, ya soke samfuran da aka ƙirƙira don tarin na biyu, kuma ya yi ƙoƙarin fahimtar menene kuskuren sakawa, da yadda masu saye ke fahimtar waɗannan na'urori.

A lokacin, na yi tafiya ta musamman zuwa Selfridges a Landan don ganin yadda ake sayar da injunan Xelibri. Ba su kama ido ba, sun ɓace a bangon sauran kayan haɗi, yarinyar tallace-tallace ba za ta iya faɗi ainihin iyawar su ba. Daga labarinta ya biyo bayan cewa waɗannan wayoyi ne na zamani don dalili ɗaya - suna da salo. Babu ƙari, ba kaɗan ba. Babu sha'awar masu ziyartar wadannan wayoyi, masu saye da yawa suna kallonsu, suna juya su a hannunsu suka ajiye su a gefe. Samfurin ba abin kyawawa bane, kuma matsakaicin baƙon Selfridges yana da sifili ko kusancin sani.

Farashin ya zama daya daga cikin manyan korafe-korafen masu saye, a ganinsu, ba waya mai fasahar kere-kere ta yi tsada ba. Rashin allon launi, sabis na MMS ya yadu talla a wancan lokacin, wasu ayyuka kuma, mafi mahimmanci, rashin jin daɗin shigar da rubutu a cikin rashin madanni. Mutane ba sa son siyan waya a matsayin kayan haɗi, suna so su kasance masu salo, masu salo a kowane lokaci, ba kawai a wajen aiki ko da yamma ba. Nazarin yuwuwar niche, halayen masu siye a ciki, sun nuna rashin daidaituwarsu lokacin da aka gabatar da abin da ake so a matsayin gaske. Darasi mai daci ga Xelibri. Bayan watsi da masu sauraron Siemens, wanda zai iya tallafawa siyar da irin waɗannan na'urori, Xelibri ya zaɓi hanya mai ƙaya.

Abubuwan da ba su da kyau kuma sun haɗa da fahimtar ingancin wayoyin hannu idan aka kwatanta da farashi iri ɗaya daga Nokia. Ana ganin filastik a Xelibri a matsayin mai arha, mai arha, kuma ba irin samfuran samfuran a cikin wannan ajin ba. Amma babban abu shi ne cewa masu saye ba su fahimci sabon alama a matsayin gaye ba, ba shi da tarihi, ba su ga shahararrun masu amfani da waɗannan na'urori ba, babu wata ma'ana. An fahimci alamar Xelibri a matsayin ɗaya daga cikin sababbin samfurori ba tare da nauyi a kasuwa ba. Kuma don ƙirƙirar wani yanki na na'urorin gaye, yanke hukunci ne, amma gwagwarmayar mabukaci bai ƙare ba. Siemens Mobile ya ba da wata dama ga Xelibri, ya fara aiki akan tarin na'urori na biyu daga karce.

Zowa ta biyu na Xelibri - Gyara Bugs

An yi la'akari da ra'ayoyin masu amfani, an ɗauki mataki kan sha'awar su na samun madanni na yau da kullun. Shawarar yana da mahimmanci, yana kawo ƙarshen ƙirar da ba a saba ba, bambance-bambance daga yawancin na'urori. Duk samfuran nan gaba, ba tare da togiya ba, dole ne su sami maɓalli. Matsayi mara kyau na mai mulkin Xelibri.

Wani yanke shawara mai mahimmanci shine yin aiki tare da dillalai, wajibi ne don haskaka wayoyi a kan ɗakunan ajiya, samar da tallafin talla mai aiki a duk tashoshi, tabbatar da abokan tarayya cewa za a gyara gazawar tarin farko a cikin ɗan gajeren lokaci. Kuma wannan ba misali ba ne, lokaci yana kurewa, farkon Yuni 2003 yana cikin yadi, watanni 4 ya rage kafin a sake sakin kaya na biyu tarin. Babu lokacin tunani, wajibi ne a yi aiki. An ba da amanar ci gaban ƙira ga IDEO, babu masu ƙira da albarkatu a cikin kamfanin. An ƙirƙiri ƙirar a cikin ɗan gajeren lokaci, babu wurin yin motsi.

Hukumar Uwar tana kan cikar wa'adin. Wajibi ne don ƙirƙirar ra'ayin talla, wanda aka yi a cikin ƙasa da watanni biyu. Sunan kamfen na ATL shine "Haka ke nan gobe", manufar ba sabon abu bane amma ba a buga ko'ina ba. Yiwuwar mutane a nan gaba don siyan harsashi masu ban sha'awa (beauty body suite) ana wasa, suna sakawa, mutum ya zama kyakkyawan mutum. Wajibi ne a mayar da hankali kan manyan kasuwanni inda tarin farko ya sami mafi kyawun tallace-tallace, waɗannan kasashe bakwai ne a Turai. An mayar da hankali kan Birtaniya, Jamus, Italiya da Faransa.

Ƙaddamarwa tana zuwa ta hanyar manyan tallace-tallace na TV, waɗanda har yanzu suna da sauƙin samun su akan YouTube a yau, da kuma fosta waɗanda ke nuna tsarin canza munanan mutane zuwa kyakkyawa. Walƙiya, tare da taimakon abin da suka "sanya" fata ta biyu, ta zama tattoo, ana rarraba su a cikin kulake, suna kwaikwayon talla.

Wani bangare na kamfen shine rarraba fakitin fata na "biyu" a cikin wuraren shakatawa na dare, aika wasiku kai tsaye zuwa adireshi inda masu siyan kayan kwalliya ke zama. Misali, mazauna yankin Knightsbridge sun sami irin wannan fakitin kusa da ƙofofinsu wata safiya.

Ƙananan tashoshi tare da fastoci suna fitowa a cikin shaguna, an tsara su don jawo hankalin abokan ciniki.

Latsa yana da sanyi game da tarin na biyu, amma saboda talla, tallace-tallace a farkon kwanakin sun fi kyau fiye da Xelibri na farko, bege mai ban tsoro ya bayyana a cikin kamfanin. Sati na biyu na tallace-tallace yana kawo rashin jin daɗi, masu siye sun yi watsi da alamar, ba maɓalli ko tallan tallace-tallace suna adanawa, samfurin ba a kula da shi ba. Siemens Mobile ba sa son yafe kurakurai, suna la'akari da hanyoyin da za su rage asarar su. Ofisoshin wakilan kamfanin a kasashen da Xelibri ba su kasance ba an ba su aikin don yin la'akari da yiwuwar sayar da waɗannan na'urori, suna ƙoƙari su sanya su a kan kowa. Amma ofisoshin wakilai ba sa son tabarbare ayyukansu, sakamakon haka, suna zagon kasa ga aikin bisa wasu dalilai. Misali, a Rasha lamarin ya ci gaba ta wannan hanya.

Ƙararren oda don tarin na biyu ya ragu sau biyu fiye da na na'urorin farko, kimanin 50 dubu daga cikinsu an samar da su. Amma wayoyin farko suna cikin shaguna da wuraren ajiya, akwai da yawa daga cikinsu. Yana da gaggawa a nemo hanyoyin sayar da su. Ga abokan haɗin gwiwar da ke akwai, rage farashin ba shi da karɓa, b